삼성테스코의 할인점 홈플러스 경영전략 및 성공요인

테스코는 ‘Every Little Helps(고객이 원하는 모든 것을 제공)’ 전략으로 세계시장을 공략하고 있다.“한국에서 월마트는 실패했지만 테스코는 성공했다.” 1~2년 전부터 국내 유통업계에서는 이러한 평가가 공공연하게 나돈다. 부동의 세계 1위 유통업체인 월마트가 유독 국내 할인점 시장에서는 맥을 못 추는 반면, 뒤늦게 뛰어든 홈플러스는 선발주자들을 제치고 승승장구하고 있기 때문이다. 영국계 유통업체인 테스코와 삼성이 1999년 합작한 삼성테

및 사이트>국내 1위 할인점 ‘이마트’ 마케팅전략 및 성공요인 분석Ⅰ. 이마트 기업 및 브랜드 소개1. 기업이념우리는 고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공함으로써 윤택하고 행복한 시민생활에 공헌한다.2. 기업비전① FOR CUSTOMER고객에게는 만족을 주는 것이다. 그것은 최저가격, 최고상품, 최상의 서비스가 있다.② FOR COMMUNITY직원에게는 성과와 수익을 준다. 즉 수익경영, 견실한 경영구조를 통해 직원에게 성과와 수익을 준다.③ FOR COMPANY사

홈플러스가 이마트를 추월한다는 가능성을 배재할 수 없다. 홈플러스는 영국의 테스코사와 우리나라의 삼성의 합작으로 이루어진 대형마트이다. 세계 최대의 월마트조차도 국내 진출에 실패했지만, 홈플러스는 성공적인 진입을 이루어 냈다. 그 요인으로 홈플러스는 외국기업이면서도 소비자들에게 거부감을 주지 않는 친숙한 기업이미지를 갖고 있다는 것이다. 글로컬(글로벌+로컬)경영을 내세워 꾸준히 현지화에 노력한 결과이다. 업계 관계자들

- 목 차 -序 論 1. 이마트 선정 동기 2. 이마트의 연혁 3. 이마트의 경영이념 및 정책本 論1 < 漢 國 > 1. 이마트 소개 및 현황2. 국내에서의 이마트의 성공요인3. 경쟁사와의 비교장점4. 이마트의 경쟁우위 전략 5. 국내 유통산업시장의 분석5.1 소비자 욕구의 변화5.2 할인점 비즈니스의 성장5.3 한국 유통산업의 현황 및 문제점本 論2 < 中 國 > 1. 왜 중국시장인가?(Why China?)2. 중국 시장 분석2.1 중국 유통시장 분석2.2 지

전략 및 성공요인1.이마트 상해점 개요상하이의 이마트 1호점은 오픈한 지 1년 만에 이익을 내기 시작해 지난해 매출액이 430억원을 기록했으며 상하이 시내 40여개 할인점들 가운데 단위 면적당 매출이나 이익 등이 5위 안에 들고 있다. 최근 상해 이마트는 하루 평균 2억원의 매출을 기록해 1년 동안 총 580여억원의 매출을 올린 것으로 집계됐다.이마트 상해점은 까르푸나 메트로, 로터스 등의 대형업체와 함께 4대 대형 종합성 슈퍼로 불릴 만큼 상해