[기술경영학] 중소기업의 실패 -MEDISON 메디슨

기업들에게는 가장 시급히 요구되는 생존 전략방안으로 부상할 것임이 틀림이 없을 것이다. 이를 바탕으로 하여 우리(9조)는 전략적 제휴(strategic alliance)의 개념 및 정의를 시작으로 동기와 유형 그리고 전략적 제휴로 인한 이점 그리고 전략적 제휴를 위한 성공포인트를 알아보고자 한다.1)전략적 제휴의 개념 및 정의글로벌 경쟁의 심화는 세계 기업들이 기술을 통해 경쟁능력을 향상시켜 규모와 범위의 경제를 확보할 수 있게 해주고 있으며,) S. P. Br

실패를 통한 portable기술 축적   - Portable 시장지식 축적 ▶ 창업기 (1985 ~ 1987)  - 소형/저가/저개발국 시장공략  - 소형제품에 대한 연구기술개발 및 축적성 장 과 정POINT메디슨 의 성장02메디슨의 전략1. 주력 제품 전략산업특성 판매 / 촉진 전략 해외시장 진입과개척 초음파 진단기POINT메디슨 의 전략가격정책Product Mix02메디슨의 전략벤처투자Spin - Out메디슨 연방제2. 관련 다각화 전략POINT메디슨 의 전략02메디슨 조직 분석1. 기업

메디슨의 의지를 담고 있다.◆ 조직도Ⅱ. 메디슨 연혁◆ 회사 발전 과정설립일 1985년 7월 2일설립자 KAIST 연구원 이민화 외 6명회사명메디슨 ( MEDISON = MEDICAL+SONICS ) / = MEDICAL+EDISON = MEDICAL+SON19857월 2일 - KAIST 연구원 중심으로 (주) 메디슨 설립9월20일 - 첫 제품 SONOACE - 3000 KIMES 85에 출품1986 2월12일 - SonoAce 3000 출시 4월 - 과기처 인정 기업부설 연구소 설립9월5일 - 대표이사 산업포장수상 (기술진흥 확대회의)12월 - SONOACE - 3000A 출하19873월28일 - 터

기업 이념 : 국부창출, 인간존중2. Invisible Management3. IntranetMedison live / 1인 1대 컴퓨터 보급4. 빠른 결제결제는 1일 이내, 행동은 즉시5. 권한 위임** 회사 지정 맥주집12ㅁ국부 창출 – 기업외부에 대한 가치관으로 기술에 의한 세계도전 의미ㅁ 인간존중 – 기업 내부에 대한 가치관 각 구성원의 자아완성 의미“제도와 규정 이전에 우리의 이념, 가치를 명확히 인식하는 것이 중요하다. 관리제도는 그 자체가 목적이 아니란 점을인식하고 메디슨의

기업으로 주목받고 있다.기업 이념은 “우리는 기업 외부를 향한 가치로서 국보의 창출을 기업 내부를 향한 가치로서 인간존중을 이념으로 살고 있다. 그리하여 우리는 이를 통한 재미를 두 가지 목표를 결합시키는 요소로서 매우 중요시하고 있으며, 기업문화와 가치관이 이를 뒷받침하고 있는 것이다.”이다. *주요연혁 - 창업1985 - KA1ST 연구원 중심으로 (주)메디슨 설립. 첫제품 SONOACE-3000 KIMES85 에 출품(주) 한국기술개발 유망중소기업 선정 및 투