선진기업의 인재육성 전략 사례 - P&G(인사관리)
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선진기업의 인재육성 전략 사례 - P&G (인사관리)
- 목차
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1. 들어가며
2. 인재 중시 문화
3. 인재상에 적합한 선발
4. 내부승진을 통한 몰입도 제고
5. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
6. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
7. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
- 본문내용
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6. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
구성원들에게 자신들의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 제공하는 것만으로는 충분하지 않다. 아무런 지원 없이 구성원들에게 자신들의 역량을 최대한 발휘하여 회사가 부여한 목표를 달성하라고 요구하는 것은 매우 무책임한 일이다. 그렇기 때문에 기업은 구성원들이 자신들의 역량을 보다 제대로 발휘하는데 활용할 수 있는 적절한 지원 툴이나 방법론을 제공해 주어야 한다. 이를 통해 단지 열심히 일하는 것이 아니라 보다 스마트하게 일하도록 구성원들을 유도해야 하는 것이다.
인재를 가장 중요한 자산으로 여기고 있는 P&G는 미래의 리더를 육성하기 위하여 우수한 인재를 채용하여 지속적인 교육 프로그램 및 다양한 인재개발 프로그램으로 개인이 가지고 있는 능력을 최대한 개발하고자 노력하고 있다. P&G가 명성을 얻고 있는 내부승진 제도를 지켜올 수 있었던 중요한 이유 또한 P&G 인재들의 역량이 여러 제도와 시스템으로 지속적으로 보완
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