Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 프랜차이징방식
Ⅲ. 조직구성 및 인재채용
Ⅳ. 조직관리 및 운영
Ⅴ. 결론
본문내용
Ⅱ. 프랜차이징 방식
- 글로벌화가 활발하게 진행되고 있는 나라들은 세계 각국에 프랜차이징 가맹점을 낼 때 기업의 상징적인 이미지는 보존하되, 세부적인 영역들은 각 국가에 맞게 현지화전략을 하는데 초점을 맞춤에 따라 이를 따르도록 함.
- 대표적인 예로 맥도날드에서 내세운 “생각은 글로벌하게, 행동은 지역 현실에 맞게(Think globally, Act locally)”를 들 수 있음. 맥도날드가 한국에 진출하기 위해 한국 고유의 음식인 불고기를 접목한 불고기 버거를 탄생시켰으며 쇠고기를 먹지 않는 인도에서는 채소 햄버거를 탄생시켰다. 이와 같이 Minchani 面包 역시 프랜차이징 방식을 통해서 기업의 글로벌화를 도모하되, 나라의 실정에 맞게 현지화 하는 것이 가장 중요한 과제라고 볼 수 있음.
- 인력, 자본, 기술, 브랜드, 노하우 와 같은 것들이 현지화가 필요하며 각각의 요소들을 현지상황에 어떻게 알맞게 접목하여야 함.
- 해외의 모든 프랜차이즈 가맹점에 기업 자국의 국민들을 쓴다는 것은 실제적으로 불가능 함. 손님 응대와 같은 서비스 부분이 대부분 인력 중심으로 이뤄진다는 것을 감안할 때 해외 소비자들에게 더 큰 신뢰와 호응을 얻기 위해 자국의 종업원을 고용하는 것이 필요.
- 이 외에도 프랜차이즈 가맹점에 종업원을 관리하는 관리인의 경우에도 해외사람들의 특징을 잘 파악하고 있는 것이 중요하기 때문에 현지화를 하는 것이 바람직함.
- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 기업 소개1) 연혁2）미션과 비전2. 글로벌 마켓 진출 배경3. 파리바게트의 성공요인Ⅱ. 본론1. 중국 시장 환경 분석1) 중국 시장 환경(1) 소득격차(2) 소황제2. 마케팅 전략1) STP 전략2) SWOT 분석3) 4Ps 3. 중국 진출 사례4. 중국 진출 성공요인5. 보완점Ⅲ. 결론1. 앞으로의 전망2. 결론Ⅰ. 서론1. 기업 소개㈜파리크라상(대표: 조상호)는 파리바게트, 파리크라상 등의 브랜드를 가진 우리나라 대표 제과/제빵 프랜차이즈 업체이
중국(China)의 영문 머리 글자)라고 일컫는 신흥경제 4국에 포함되어 있다. 이에 인도 지역의 역사, 정치, 사회 문화, 경제를 포괄적으로 학습하며 인도 지역에 진출하는 기업들의 경영전략수립에 필요한 자료를 수집하고 정리 및 분석하여 인도에 대해 전반적으로 이해하고 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 역사가. 인도의 인더스 문명(기원전 3000년 ~ 기원전 2000년)이집트 문명, 황허 문명, 메소포타미아 문명 등과 함께 세계 4대문명 발상지의 하나인 인더스
중국인 한 사람에게 10원씩만 남겨도 100억원의 수익을 올릴 수 있는 시장이니 적당한 선에서 합의점을 찾을 것을 권고 및 요구하기도 했다. 또 실제로 중국에 진출하고 있는 많은 기업들이 이러한 전략을 구사하고 있기도 하다. 하지만 정소프트의 원칙은 절대 덤핑이나 저가전략으로 영업을 하지는 않는다는 것, 특히 하드디스크보안관의 경우 경쟁상대조차 없는 상황에서 회사의 경영 방침과 장기적 비전을 희생하면서까지 굳이 눈앞의 이익을 쫓을
진출하여 키즈제품시장에서 선두주자로 약진하고 있다.약점(Weakness)전문 산악인을 타켓으로 하여 전문성을 강조하는 만큼 일반인들이 쉽게 다가가지 못하는 경향이 있다. 그리고 오랫동안 중년 남성을 대상으로 한 경영활동으로 인해 중장년층 고객이 많아왔던게 사실이라 소비자들에게 블랙야크는 올드한 이미지가 강했다. 그만큼 청년층에게 인지도가 낮다. 정통성 고수를 하고 있어 대중화 전략을 펼치는 다른 산악 브랜드에 비해서 대중화되지
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
등록일 / 수정일
hwp (아래아한글2002)
1
2
3
4
5
6
