[조직심리] SK의 인사선발에 관한 분석

선발의사결정에 있어서 오류를 범할 가능성을 줄이고 있다.채용발생시와 채용상황에 따라 수시로 직무기술서와 명세서를 작성하여 문제해결과 혁신중심으로 동태적으로 직무를 분석한다. 직무의 변화속도가 빠른 현대 조직에서 직무가 변화함에 따라 유연하게 대처함으로써 경쟁력을 재고하고 있다. 또한, 단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶어(Unit개념 도입) 유연한 인사관리가 가능하다. 르노삼성자동차는 역할을 중심

조직 구성 등 인사관리에 직,간접적인 변화를 가져왔음을 대략적으로 확인할 수 있다. 따라서 이제 이랜드의 각 인사관리 활동들이 지식경영이라는 전략에 의해 구체적으로 어떤 모습이 되었는지, 그리고 이러한 인사관리활동 자체에 대한 평가뿐만 아니라, 이들이 이랜드의 전략을 어떻게 성공적을 뒷받침하고 이끌 수 있었는지에 대해서 살펴보도록 하겠다.인사 관리 활동 –모집 및 선발인재상이미 언급한대로 이랜드가 추구하는 지식경영의 궁

-목차-1. 주제 선정 이유2. 인사 선발(1) 인사 선발이란?(2) 인사 선발 원칙(3) 인사 선발 결정 요인(4) 인사 선발 과정과 도구(5) 인사 선발 의사 결정시의 한계점3. 기업의 인사 선발(1) 삼성전자(2) 포스코(3) SK텔레콤(4) CJ4. 출처1. 주제 선정 이유최근 기업 간의 경쟁이 치열해지면서 기업들이 우수한 인력을 선발하기 위한 방법들에 더욱 많은 관심을 가지기 시작했다. 우수한 인적자원들을 선발하고 관리하고 교육시키는 것이 기업의 생존과 발전

인사 선발선발과정과 도구 1.기초심사2. 테스트3. 면접4. 이력서5. 신체검사이력서 검토, 최소 자격요건 심사일반적인 능력 파악지원자 자질 경영자가 직접 판단정보의 사실여부 검토지원자 건강과 신체특성 파악2. 인사 선발인사선발 의사결정 시의 한계점 절차의 한계예측 곤란성자료의 불완전성자료분석 오류시간 비용 부담예측하지 못한 개인 변화조직계획, 직무분석불완전성3.기업별 인사선발 요인3. 기업의 인사 선발직종별 차

관한 상담을 제공해야 함. - 또한 퇴직으로 인해 생기는 재정적 부담을 덜어 줄 수 있는 다양한 복지정책을 제공해야함. (ex 퇴직연금, 기업연금)- 이 과정에서 HR부서는 계획을 수립하고, 집행에 대해서 경영진에게 조언하고, 새 직장을 알선하는 등의 서비스를 제공해야 함.7. 삼성전자의 핵심인력 발굴- 삼성전자 내에서는 최근 들어 긴장감 속에서 실시되는 경영진단을 오히려 적극적으로 받으려는 분위기가 일고있음.- 지난 97년부터 2001년까지 1백