[조직행동] 여성리더십과 기업조직

여성인력의 장점여성인력은 대인감수성이 남성들보다 높다라는 인식 보다 유연하고 창의적인 일, 대인친화력이 필요한 직무/사업에 활용 시 더 나은 생산성을 발휘할 수 있다는 점부드러움, 자상함 등의 여성 특유의 장점이 존재함여성인력의 단점아직까지 남성 중심적인 기업문화가 지배적(상하위 위계질서를 보다 강조하는 상황)감성적 대응과 이해를 요구하는 여성들의 사고, 행동양식이 기존의 남성들과 갈등생김 조직에 잘 융화되지 못함

리더십 측정도구Ⅲ. 결론- 6Ⅰ. 서론여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문① 여성은 리더가 될 수 있는가?② 여성리더와 남성리더는 조직에서 그들의 행동과 효과성에서 차이를 보이는가?③ 극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유는 무엇일까?④ 어떻게 하면 보다 더 많은 여성리더들이 정상에 오를 수 있는가?Ⅱ. 본론 1. 연구 동향에 대한 개관① 여성은 리더가 될 수 있는가?여

리더십(Leadership)의 정의 한사람이 다른 사람의 마음으로부터 존경, 신뢰, 복종, 및 충실한 협력을 얻기 위한 방법으로 사람의 사고, 계획 및 행위를 통솔하는 기술 인간관계, 즉 한사람의 인간과 집단 및 지도자와 추종자 사이의 관계에서 생기는 것으로 명령, 지시, 설득, 기타의 방법을 통해 많은 사람들을 마음으로부터 따르게 하는 행동과학일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자

조직구조조직구성원사용기술14장. 조직변화 조직혁신과 개발5*2) 변화의 압력1. 조직변화의 기초개념외부압력내부압력인구통계학적 특성-나이구성-교육수준-기술수준-여성의 진출기술발전-공장자동화-사무자동화시장변화-기업합병,빅딜-국내외적 경쟁-경기침체사회정치적 압력-전쟁-가치관-정치변화구성원 상황-기대차이-직무불만족-결근 이직률-생산성 저하-참여,제안증가관리적 상황-갈등-리더십-보상제도-구조조정

조직 내 집단과 팀의 응집력을 강화부서 간 교류활동상이한 부서의 대표가 공통 장소에서 갈등을 표출, 원인 진단, 의사소통과 조정을 촉진 하는 방안을 강구한다. 개입활동은 노사 간, 본부와 현장, 부서간의 갈등 그리고 합병에 활용 가능▶ 변화를 위한 리더십 변화 실행을 위한 전략인디애나 주의 South Bend에 위치한 Memorial Hospital의 최고 경영자 Philip A. New Bold혁신에 대해 생각하고 그 중요성을 행동을 통해 보여주고 직원들이 혁신 이슈에 대해