아웃 소싱에 대한 정의와 절차에 대한 분석

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아웃 소싱에 대한 정의와 절차에 대한 분석
목차
1. 헤드헌팅아웃소싱이란

2. 재취업 아웃소싱이란

3. 헤드헌팅아웃소싱 국내현황과 전망

4. 헤드헌팅아웃소싱 활용절차

5. 헤드헌팅아웃소싱 공급업체 선정요령
본문내용
■재취업아웃소싱이란
구조조정이나 기업의 합병 등으로 인해 퇴직자가 발생하는 경우 퇴직자 개개인이 자시의 진로를 성공적으로 개척할 수 있도록 지원하는 것을 말한다. 불경기에 발생한 잉여인력, 해고의 위협을 받고 있는 근로자 또는 산업의 재조정 혹은 개인기술의 필요성이 점점 작아지는 근로자를 재취업시키는 역할을 전문적으로 대행해 주는 것을 말한다.

근로자의 기술수준이나 직무능력을 재평가하고 적합한 직무를 재교육시켜 직업알선까지 해주는데, 재취업 알선은 특정 기업과의 계약에 의해 집단적으로 이루어지는 경우가 많다. IMF 체제 이후 기업들의 구조조정 과정 중에 인건비 절감을 위한 고용조정에 어려움을 겪으면서 적절한 인력감축을 근로자와의 마찰없이 할 수 있는 방안을 모색하면서 이 비즈니스가 본격적으로 활성화되고 있다.

재취업아웃소싱은 한국리서치앤드컨설팅, KK컨설팅, 탑경영컨설팅, 얼라이드컨설팅, 파이오니아, 휴먼서치 등의 헤드헌터 업체와 한경플레이스먼트, 매경인력개발원, 한국능률협회, 등 취업알선 전문기관이나 교육전문기관들이 수행하고 있다.

재취업아웃소싱을 함으로써 기업에게는 종업원 퇴직이라는 큰 변화로 인해 발생할 수 있는 부정적인 결과를 최소화할 수 있고 퇴직자에게는 새로운 경력을 보다 신속하고 쉽게 찾을 수 있도록 체계적이고 과학적인 진로개척을 컨설팅 함으로서 재취업 성공률이 증대된다.
2. 헤드헌팅아웃소싱 국내현황과 전망
IMF체제 이후 헤드헌팅 시장은 대부분의 기업들이 기업구조조정 및 인력재배치로 대기업 등에서 쏟아져 나온 고급인력들이 헤드헌터업체의 문을 두드리는 등 인적자원이 충분해지면서 활성화되기 시작했다.

IMF초창기에는 외국인 회사들도 국내 기업과 마찬가지로 투자를 꺼렸으나 외환위기가 해소되고 구조조정의 성과가 가시화 되기 시작한 후부터 외자유치기업이 늘어나고 외국기업의 국내 투자가 활발해지면서 국내외 실정에 밝은 경영자나 고급인력의 수요도 급증했다.
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