제일기획의 삼성전자 방콕아시안게임 마케팅 전략

마케팅 활동이 그나마 2002월드컵에서는 더욱 정교 화된 제약으로 인해 어려워질 전망이며 더구나 개최지를 중심으로 권리금액의 몇 배를 지출하는 partner들의 공세로 인해 제 목소리를 내지 못할 가능성이 크다(금강기획, 1999.3.4). 나이키의 사례는 World cup에 직접 참여하지 못하는 기업의 마케팅 전략을 잘 보여주고 있다. 나이키가 월드컵 partner로 참여하지 못하는 기회의 상실을 FIFA 랭킹 1위인 브라질 대표팀을 활용해서 보전했듯이 2002월드컵에 직접

마케팅을 펼쳤다.그 후 이 두날의 심야는 몇일전 매진되는 사태가 일어났다.또한 프랑스월드컵이 임박하면서 외식업체들이 한국팀의 선전을 기원하는 각종 이벤트를 경쟁적으로 벌이면서 고객유치에 나섰다.이들은 한국팀이 좋은 성적을 거두면 패밀리 레스토랑에서 무료로 스테이크를 제공하거나 패스트 푸드점에서 사이다 팥빙수 등을 공짜로 먹게 해주었다.얼마전 방콕 아시안 게임을 앞두고 동반 스포츠 마케팅이 유행 이었다. 몇 개의 업체들

【목차】Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 경영이념1) 삼성의 경영이념 2) 삼성전자의 경영이념 2. 삼성전자 마케팅 전략1) 경제 마케팅2) 문화 마케팅3) 환경(그린) 마케팅3. 삼성 애니콜의 성공적 해외 진출 사례1) 삼성애니콜의 현황 2) 삼성애니콜의 SWOT분석 3) 삼성애니콜의 마케팅 믹스 (4Ps)4) 삼성애니콜의 성과 및 성공요인 5) 삼성애니콜의 주요 경쟁사 분석 Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론삼성전자는 1969년 1월 자본금 3억 3천만원으로 삼성전자 공업 주식회사를 설립

전자를제치고 4위에서 2위로 도약했다. 특히 현대자동차는 작년의 1조5063억원에서 4배 가까이 뛰어오르며 최고의 신장률로 3위를 차지, 눈길을 끌었다. 계열사인 기아자동차도 처음 10위 안에 들었다. 포스코도 작년보다 두 계단 올라섰다. 삼성SDI는 부품업체라는 약점에도 불 구하고 뛰어난 실적과 과감한 광고마케팅 전략으로 작년에 이어 올해도 8위에 랭크됐다. 반면 작년 2위였던 LG전자는 1조280억원의 영업이익을 냈으나, 상위업체들의 善戰(선전)

마케팅에 대한 인식을 변화시켰다. 그러나 국내의 경우 아직까지 시장이 미숙하여 스포츠 마케팅의 성패는 최고경영진이 스포츠마케팅에 대해 어떤 인식을 갖고 있느냐에 달려있다고 할 수 있다.삼성의 경우 박세리 선수를 통한 골프 마케팅으로 성과를 거둔 이후 98년 방콕 아시안게임에서 주력분야인 가전제품 및 전자의 공식파트너로 등록했다. 삼성이 지불한 비용은 스폰서비용으로 9백만 달러로 대회운영 및 광고비를 합하면 총 2천만달러(약 2백5