의사결정과 관련된 이론 검토(경영조직론)

이론, 권력이론 등의 집단행동관, 전략적 관리론, 의사결정론, 자원종속론 등의 전략적 선택관 등의 거시적 연구와 환경에 대한 임의론적인 연구가 좀더 활발히 진행되어야 할 것으로 보인다.최근 조직론 분야의 실증적 연구들의 내용을 체계적으로 정리하고, 이를 기초로 한국의 조직현상에 대한 향후 연구과제 및 연구결과의 문화구속적․문화방임적 경향을 도출하고자 하였다. 또한, 거시적 관점의 조직론 관련 논문만을 대상으로 추가분석을 수행

경영자가 수행하는 업무의 내용과 의사결정의 수준에 따라 평생교육기관의 경영전략은 기관전략, 사업부전략, 그리고 기능별 전략으로 구분할 수 있다. 여기서 기관전략이란 주로 최고경영층에 의하여 이루어지는 전략으로써 평생교육 기관이 나아갈 방향을 정하는 것을 말한다. 즉 평생교육기관의 비전과 사명, 목적을 정하고 프로그램수준과 프로그램에서 제시하는 여러 형태의 제안들이나 과제들을 검토하여 관련된 사업 단위의 상호관련성을 찾

이론1) 의사결정론․ 의사결정은 판단의 대상이 되는 여러 가지 대체안(alternatives) 중에서 어떤 것을 가장 합리적인 방법에 의해서 선택하는 기술․ 의사결정은 선택하는 과정이 매우 중요2) 행동과학이론기업이라는 특수조직에 있어서 인간의 행동을 과학적으로 연구하는 것3) 시스템이론․ 각 부문조직은 전체시스템의 목적을 달성하기 위하여 서로 밀접한 관련성을 갖고 있다․ 근대적 조직론에서는 기업 시스템을 환경적응적 시스템으로 변화

경영이론으로 발전하기에는 무리가 있음2) 관리자의 역할에 따른 접근방법- 의사결정과정에서 실제로 하는 일이 무엇인지를 3가지 범주,10가지로 정의함▶경영자의 역할(민츠버그 ; Mintzberg) -역할(role)이란 행동과학에서 자주 사용하는 용어로서 어떤 직무를 수행하는데 필요한 행동의 범주를 의미함. -실제적으로 경영자는 인간관계역할(대인적 역할), 정보관련역할(정보처리역할) 의사결정역할의 세 가지를 수행. ▶인간관계역할(interpersonal role)

경영세습의 폐해재벌의 족벌 경영과 세습은 다시 정치?경제?사회?문화 등 여러 측면에서 심각한 폐해를 낳는다. 중요한 몇가지를 추려 살펴 보면 다음과 같다.첫째, 기업 내부에서 전문 경영인 체제가 정착되지 못하게 하여, 경영의 효율을 떨어뜨리고 결국 국가 경쟁력의 저하를 초래한다. 재벌 그룹의 소유?지배자인 총수 혈족은 기업 구성원의 이익과 국가 경제의 관점에서 의사결정하는 것이 아니라, 혈족의 이익 극대화를 위해 혹은 그들의 취향