[인적자원관리] 신입사원의 직장적응과 조직 사회화

서론신입사원들은 조직 진입 초기에 얻어지는 경험을 바탕으로 조직에서의 태도, 행동, 관점을 형성하게 된다. 이에 신입사원의 조직사회화가 제대로 이루어지지 못할 경우 불성실한 태도, 부정적인 행동, 부적절한 관점을 형성하여 결국 이직 등과 같은 경과를 초래하게 된다. 따라서 대기업에서는 이와 같이 신입사원이 입사 초기에 겪는 어려움을 최소화하고자 입문교육, 코칭, 멘토링 등 다양한 형태의 인적자원개발 프로그램을 제공하고 있다.조

조직몰입 감소 등의 부정적 결과를 초래하게 된다. M&A 과정을 통해 직장을 잃은 다수의 사람들 속에서 생존한 이후에도 그들은 아직 불안정한 상황 속에서 새로운 환경과 사람들에 적응해 나가야 하기 때문이다. 이들의 적응문제는 M&A의 궁극적 성공을 위한 합병후 통합관리(PMI)의 핵심사항이라 해도 과언이 아닐 것이다. 피합병 직원에 대한 조직사회화 전략에는 다음과 같은 것들이 있다. 1) 오리엔테이션과 교육훈련신입사원에 대한 조직사회화의

-신입사원 사회화 전략--목차-Ⅰ) 서론1. 메리츠화재의 기업연혁 및 기업소개2. 메리츠화재의 사업현황3. 메리츠화재의 재무현황4. 메리츠화재의 인적자원관리(1) 비전 및 인재상(2) 조직도 및 인사제도(3) 연봉 및 채용Ⅱ) 본론신입사원 사회화 전략1. 직무배치 2. 교육훈련3. 멘토링Ⅲ) 결론 - 문제점 및 해결방안1. 신입사원의 회사에 대한 지나친 기대감2. 교육훈련 평가 미반영3. 직무배치 관련 문제4. 멘토링의 준비 및 참여부족Ⅳ) 참고자료

인적자원으로 파악하여 개인의 목표를 기업의 목표와 조화시키기 위해서 기업은 인력에 대해 전반적인 관찰과 관리를 해야 한다. 즉 입사부터 퇴직할 때까지 기업은 인력에 대한 관리를 소홀히 해선 안 되는 것이다. 특히 기업에 처음 입사함으로써 사회에 첫발을 내딛는 신입사원들에게 기업은 그들이 기업에 쉽게 적응하면서 그들의 능력을 계발시킬 수 있도록 배려를 해야 하는 것이다. 특히 기업에 새로 입사한 사원들은 처음 접하는 기업의 조직

직장적응 4. 기업내교육훈련Ⅲ. 연구방법1. 연구가설2. 대상자 표집방법 및 절차3. 실험설계 모형Page *기업의 인적자원개발은 필수적인 사항과학기술 + 정보통신기술 발달 →무한경쟁의 시대신입사원의 입사 후 대인관계능력 부족, 능력개발 부족경쟁사회에의 적응과 역량강화의 어려움취업 준비생 증가 추세경영전략, 경영관리 ⇒ 인적자원개발, 인재경영 중심인적자원의 활용이 기업성장의 중요한 과제기업의 경영 방식 변화현실적인 제약