우리나라 은행의 규모 및 경영성과

은행 이미지를 고객들에게 심어주며 금융기관에 대한 일반고객의 필요에 부응하는 고객지향적인 서비스 개념의 인식과 종합적인 서비스 전략의 중요성과 고객만족을 위한 적극적인 투자를 위한 경영 정책 중요성이 무엇보다 강조되고 있다.글로벌화 된 치열한 경쟁으로 인해 금융 산업에서도 고객충성도의 중요성이 부각되고 있는 가운데, 기업에서는 신규고객의 확보에 투자되어온 자원을 기존 고객의 유지 및 관계강화를 위해 재배치하고 있다. 많

은행 최초로 3개년 연속 경영평가 1위 1990.05.01. 일은 시스템 ㈜ 설립 1987.10.05. 본점건물 신축 이전 (종로구 공평동 100번지) 1982.05.03. C.I.P. 도입 (기업이미지 통일 : 으뜸마크 등) 1980.12.15. 시중은행 최초로 105개 전 점포 온라인 가동 1980.05.23. 홍콩현지법인 설립 1978.10.05. 런던지점 개설 1962.04.01. 외국환업무 취급개시 1958.12.01. 제일은행으로 행명 변경 1954.01.25. 한국식산은행(현 한국산업은행 전신)의 업무, 지점 및 직원승계 1950.05.20. 한국저축은행으

은행에서는 다음과 같은 교육 과정을 통해 직원들의 동기를 강화시키고 역량을 향상시킴으로써 은행의 발전을 꾀하고 있다. ① 2002년도 인력개발의 기본방향 - 역량중심의 교육훈련 및 개발체계 (C-T & D : Competency-Based Training & Development) - 일류의 경쟁력을 갖춘 분야별 최고 전문가 육성 - 전 임직원의 고객지향적 사고로의 의식전환 - 실패를 두려워하지 않고 변화를 리드하는 New Frontier 문화정착 - 1인당 교육투자비 국내1위 / 개인별 성과에 따른 교육의

규모가 자산 유치 규모와 일치하기 때문에 자산유치가 매우 중요하다. 매력 있는 투자 포트폴리오와 판매 방식이 경쟁력인 것이다. 따라서 핵심 경쟁력이나 판매 파트너를 어떻게 만나는가에 따라서 포트폴리오 작성과 진행이 달라질 수 있다. 신뢰성이 높은 업체와의 제휴는 중요한 경쟁력이 되므로 자산 운용사는 기관을 대상으로 판매를 하고 개인판매는 소매 판매가 가능한 증권사나 은행 또는 보험사에서 이루어진다. 문제는 이들 판매 회사들이

경영전략의 핵심적 부분이기도 하다.BPR(business process reengineering)이라 불리는 리엔지니어링(reengineering)은 이른바 리스트럭처링의 하위개념에 속한다. 그러므로 은행구조조정이란 은행도 하나의 기업 즉 주식회사이기 때문에 은행도 기업과 마찬가지로 위에서 설명한 여러 가지 방법을 사용하여 은행 산업자체를 리스트럭처링하는 것을 말한다,은행산업구조조정의 배경 및 변화환경경제체제의 변화우리나라의 경제는 현재 개별경제에서 선진개방