금전적 보상의 종류와 의미(인사관리)

관리의 목표와 기준(1)안정성 유지생활보장의 원칙: 일정한 임금은 확보해 주도록 한다.노동대가의 원칙: 임금에 대한 제도적 장치가 필요하다.고정임금과 변동임금의 균형: 일정 부분은 고정시켜서 그들의 생활을 보장해 주고 일정 부분은 성과에 따라 계산하여 변동적으로 지급한다.절차 공정성(2)공정성 유지: 보상액을 결정하기까지 절차가 공정했나?분배 공정성보상 공정성: 보상액의 크기는 적당한가?내부 공정성:옆 사람들과 비교하면?

의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여

인사제도 ② 성과주의 인사시스템 ③ 성장 기회의 제공 ④ 보상 기회의 확대 라 할 수 있다.b) 보상체계(1) 총보상 (Total Rewards)- CJ는 ‘총보상(Total Rewards)’이라는 개념을 통하여 금전적인 보상인 임금을 포함, 직원에게경제적인 안정, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공한다. 총보상은 내부공정성과외부경쟁력 확보를 위한 보상관리의 원칙을 정하고 있

보상관리인적자원계획수립선발교육훈련업무평가*인적자원의 관리활동은 인적자원 계획수립부터 모집, 선발과 교육훈련, 업무평가를 통한 보상관리까지 포함하는 순환과정을 의미한다-좁은 의미의 인사활동을 일반적으로 인적자원관리라 한다.인적자원관리의 개념인적자원관리작은 규모의 조직대규모의 조직*평생교육기관은 그 성격에 따라 기관의 규모가 다르기 때문에 크게 두 종류로 나눌 수 있다.하나는 공공성과 공익을 우선으로

인사(성과) 평가기준과 방식에 따름절대평가 후 상대배분보 상(금전/비금전 보상구분)금전적 보상 : Retention Bonus , 특별 Bonus 비금전적 보상 : 포스트 우선 임용, 파격 승진의 Fast Tract, 직무순환, 핵심인재 교육프로그램 외운 영원 칙제도는 공개 명단은 비밀평가를 통한 재선발 - In & Out’ 정책핵심인재 관리운영Ⅲ 핵심인재 선발기준 및 프로세스핵심인재 선발절차와 각 단계 별 주요활동은 다음과 같으며 세부적인 운영방안은 전사와 차별화하