루이까또즈의 글로벌 전략

글로벌화, 디지털화라는 시대적 흐름, 그리고 경쟁 기업인 일본 기업의 대응 소홀이라는 우호적 환경과 시대 조류를 제대로 포착하여 기민하게 대응한 한국 기업의 전략적 성공이 어우러져 결실을 맺은 것이다. 비교적 최근 글로벌 경영에 뛰어든 2세대 글로벌 기업을 크게 두 가지 유형으로 분류할 수 있다. 첫째는 전형적인 내수기업이었지만 국내시장에서 축적된 실력을 바탕으로 포화된 국내시장을 탈피하여 글로벌화를 추진한 기업으로 아모레 퍼

전략5.시사점1기업 소개기업 소개성주그룹은 1990년 세계 최고 이태리 패션하우스 Gucci의 프랜차이즈 계약, 1991년 프랑스 디자이너 Sonia Rykiel의 프랜차이즈 계약, 프랑스 명품브랜드 YSL의 화장품 및 패션라인 (Rive Gaush) 독점 대리권 및 라이센스 컨트롤 계약 등을 잇따라 성사시키며 한국 명품시장에 등장했다. 해외 명품 수입에서 시작한 사업은 이후 라이센스 제품 기획과 생산으로 확대됐고, 이제는 세계 명품 브랜드인 MCM의 글로벌 사업을 전개하면

전략으로 백화점 트래디셔널군 시장 점유율 1위를 확보한 중국 시장을 기반으로 향후 중국시장내 지속적인 시장지위 확보와 함께 아시아 전역, 미국, 브릭스(BRCIS) 등 글로벌 시장에 진출할 계획이다. 5. 빈폴의 SWOT 전략분석Strength(강점) 고객 충실도와 신뢰도가 높음고급이미지가 구축- CF, NO SALE유통망 확보품질과 디자인 중심의 상품 전개Weakness(약점) 벤치마킹의 문제 -폴로의 브랜드 컨셉을 모방한정된 매장분포잠재고객에 대한 마

전략-> 매스티지 상품 중 선도기업 목표• 마이클 미쉘스키 영입-> MCM만의 스포티 + 럭셔리한 디자인• 20대의 독립적인 삶을 사는 소비자• 현재 트랜드에 민감하게 반응• 자신에 대한 투자를 아끼지 않고 자신을 가꿀 줄 아는 집단, 합리적인 소비자• 실용적이면서도 고급스러운 것을 선호하는 집단기 업 소 개 마케팅 분석 전 략 제 시 sPSTP 분석• Main target :25-26세의 커리어와 파워를 지닌 집단• 사회심리학적 Life style : 양극을 적절히 Mix

전략 구축)․ FLEX TIME 제(내부 유동화)․ 전문직 제도 도입-부장의 목표관리 ․ 기존의 부서의 축소와 하부조직만의 개편2) 문제점․일본시장 중심적인 조직이다.․부서가 너무 세부적으로 나누어져 있어 조정에 어려움을 겪는다.․세계 현지법인들의 특성을 살리기 어렵다.2. 조직구조의 개편도요타의 조직구조는 글로벌 전략을 추구하기에는 일본 내의 사업에 치중되어 있으며 해외사업부문에 대해서는 비중이 그리 크지 않다. 세계는 매우 빠