[마케팅] 폴로(Polo)의 마케팅 전략 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.11.12 / 2019.12.24
- 11페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
추천 연관자료
- 목차
-
1. 폴로 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
- 본문내용
-
랄프로렌은 20대 여성들을 타깃으로 하며, 활동적이고 독립적이며 확고한 신념을 가진, 그러나 여성스러움을 간직한 우아한 여성을 이미지화하고 있다. 폴로 고유의 액티브한 감각에 여성스러운 실루엣이 만나 이루어진 독특한 여성스러움은 실용적인 감각으로 다시 살아난다. 미국 아이비리그의 자연스러운 어깨 실루엣에 유럽풍 고급 소재를 사용하는 것도 특징이다. 그가 팔고 싶어 하는 것은 생활 속의 이미지였으며, 본인이 입고 싶은 옷을 만들겠다는 신념이 바로 브랜드 이념이다. 영국적 트레디셔널리즘을 미국식으로 멋스럽게 재해석한 폴로. 가벼운 유행에 지친 소비자들에게 변함없는 명품으로 사랑받고 있다.
또한 폴로의 옷들은 대개가 액티브한 라이프스타일을 위한 것들이다. 폴로 스포츠는 미국에서 1993년에 런칭된 스포츠 웨어로써, 소비자의 라이프스타일이 액티브하게 변모하는 것에 착안하여 베이직한 스타일에서 보다 활동적으로 바꾸었다. 종전의 캐주얼웨어에 기능성을 가미한, 아웃도어 라이프스타일에 적합하도록 편하게 제작된 폴로 스포츠는 미국적 요소, 즉 U.S.A. 로고나 미국 성조기 문양, 화이트·레드·블루 등 성조기 색을 주로 사용하고 있으며 블랙과 옐로를 더해 하나의 완성된 코디를 창조하고 있다. 폴로 보이스 활용성과 실용성을 바탕으로 한 트레디셔널 웨어와 통학복, 놀이복, 레저복으로 입을 수 있는 실용적인 캐주얼웨어가 주를 이룬다. 폴로 랄프로렌의 전통과 고급을 지향하는 이미지를 중심으로 패밀리 코디네이션을 제안한다.
- 참고문헌
-
www.beanpole.co.kr
kr.ralphlauren.com
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionbiz.co.kr
www.fi.co.kr
www.sfc.seoul.kr
에디터 T의 스타일 사전 - 김태경, 전지영 역, 삼성출판사, 2008
브랜드 리더십 - 데이비드 아커, 에릭 요컴스탈러, 이상민, 최윤희 역, 비즈니스북스, 2007
스타일을 입는다 - 이윤정, 교보문고, 2007
빈폴과 폴로의 브랜드 자산 연구 - 김인국, 금오공과대 대학원 석사학위논문, 2006
매스티지 마케팅 - 파멜라 댄지거, 최기철 역, 미래의창, 2006
빈폴(Bean Pole)의 Only Number One 전략 - 라이터스 편집부, 2006
브랜드의 힘을 읽는다. - 안광호. 이진용, 더난출판, 2006
대한민국 일등상품 마케팅전략 - 조서환, 위즈덤하우스, 2005
회사의 운명을 바꾸는 역발상 마케팅 - 여준상, 원앤원북스, 2004
명품 마케팅 : 브랜드, 신화가 되다 - 김대영, 미래의창, 2004
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [에어비앤비 마케팅PPT] 에어비앤비 airbnb 성공비결과 마케팅 SWOT,STP,4P전략과 에어비앤비 경영혁신전략분석및 향후발전방향
- 부동산중개업 창업계획서
- [촉진전략] 제7장 소비자 판매촉진
- [노사관계] 국민건강보험공단
- (프로스펙스 마케팅사례 분석) 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 4P,SWOT,STP분석및 프로스펙스 향후전략제안과 느낀점
- 프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
- 신제품 개발 성공 사례
- [경영전략] 홈플러스의 성공요인 분석
- [서비스운영관리] 리츠칼튼 호텔의 경영 사례
- 굿네이버스 SWOT, 4P 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.