[조직개발론] 진단 정보의 수집과 분석(GE사를 통한 역장분석 이해하기)

개발 센터 소속 전문가가 고객 Idea 교환, 고객의 문제 해결 : 혁신 적인 솔루션 개발 수행→Customer Support의 역할을 담당→시험 Lab으로서 이용→GE의 화학 부분은 GE Plastic외에 GE Electro-Materials, GE 패트로 케미칼즈, GE Silicons, GE Speciality Chemicals 등의 회사 존재　(8) GE Medical Systems→의료 진단용 화상 장치를 제작: 종래형 및 디지탈형 X선 장치, CT 스캐너 장치, MR 장치, 초음파 장치 등→방사선치료 시스템, 진단 정보관리 시스템 및 진단용 부품류 등도 공급

조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 간과해서는 안 될 것입니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었습니다.즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것입니다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴볼 것입니다.또 기

정보를 공개하지 않는 것이다. 일본의 제3자 물류업체로서 국제물류서비스를 제공하는 물류기업은 선사를 포함하여 2~3개의 자산 형 물류업체, 대형 제조업체, 그리고 종합상사를 모기업으로 하는 소수의 화주계열 기업 등이며 외국계 물류기업이 다수활동중이나 유럽이나 미국처럼 제3자 물류업 시장이 크게 활성화 되고 있지는 않은 상황이다.일본의 제3자 물류업체는 일본계 물류업계는 물론 외국의 포워더나 물류업체와의 제휴 를 통해 고객 서비

조직원들의 공감대를 형성하여, 개발초기 단계부터 각 부문의 표준을 정해 놓고 지속적으로 ‘표준은 품질이며 경영’이라는 생각을 갖도록 하여 품질관리를 하고 있다. 그 외에 품질에 영향을 많이 미치는 요인을 분석한 결과 협력업체의 품질 중요성을 인식하고, 품질전문가를 협력업체에 파견해 교육함으로써 6시그마 운동은 생존전략으로 필요하다는 것을 이해시키고 부산사업장과 똑같이 그린밸트자격을 취득하도록 했다.(2) TPM활성화부산사업

조직 운영의 중추적 역할- 비서실 계열사의 자율경영을 저해하지 않는 범위 안에서의 지원과 기획 실시 기획조정실의 임무와 유사집권화된 의사결정을 하는 중앙 사무소기획,주요사업의 경영관리,기술 개발 관리,자금,인사 ,국제 업무,조사 ,홍보,경영지도등의 기능비효율성 발견,시너지 효과 증대,감사를 통한 내부통제와 조직내,외의 정보 수집 분석, 기획계열사의 자율 경영 저해하는 폐단삼성 그룹내 사업부제 조직의 단점 경영이 단기업적