[인사관리] 직무문서화를 위한 직무기술서, 직무명세서, 직무 프로파일 작성(인사관리)
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- 2009.11.09 / 2019.12.24
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- 하고 싶은 말
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직무문서화를 위한 직무기술서, 직무명세서, 직무 프로파일 작성 (인사관리)
- 목차
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1. 직무문서화(Job Documentation)
2. 직무기술서(Job Description)의 작성
3. 직무기술서에 대한 비판과 대안
- 본문내용
-
3. 직무기술서에 대한 비판과 대안
(1) 직무기술서에 대한 비판
프로젝트의 제안 발표회때 직무기술서에 대한 부정적인 생각들을 많이 접하게 된다. 가장 대표적인 것은
- 한번 만들어 놓으면 그 뿐으로 실용 가치가 없다.
- 사용하려고 해도 너무 오래되어 실제와 맞지 않는다.
- 직원들이 직무기술서에 명시된 일 외에는 하지 않으려 한다.
- 변화의 속도가 빠르기 때문에 문서로 만드는 것이 무의미하다등이다.
(2) 비판을 넘어 서기 위한 대안
서류 캐비넷 안에 잘 보관되어 있는 직무기술서를 제대로 활용하기 위해서는 감독자나 사원들이 필요성을 느끼도록 해야 한다. 가장 효과적인 방법 중 하나는 인사고과와 직무기술서를 연계시키는 것이다. 인사고과 양식에 현재 업무를 기록하고 실적을 기술하도록 함으로써 고과의 유용성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 관련 사원들이 직무기술서를 이용하도록 할 수 있다. 사실 직무기
- 참고문헌
- 김식현, 인사관리론, 무역경영사
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