[전략경영] 구글을 이기기 위한 MS의 전략

전략 연구에서는 업무 관행들과 기술의 복잡한 조합이 바로경쟁우위의 원천이라고 강조하고 있다. 즉 복잡성과 보완성은 오늘날 전략분야에서의 핵심 키워드라고 할 수 있다. 이는 바로 모방이 어렵게 하는 가장 중요한 원인이 되기 때문이다.윈터(Winter)는 기업의 지식이나 전문성이 바로 다음의 조건을 만족하면기업에 큰 수익을 가져올 수 있는 중요한 자산이 된다고 언급하였다. 먼저문서화하여 쉽게 알려지고 공유될 수 있기보다는 사람의 머

경영 전략을 분석해 본 결과 우리에게 시사하는 바는 다음과 같다.첫째 알리바바 창업주인 마윈의 미래를 보는 리더십이다. 마윈은 처음 인터넷 사업에 실패 했지만 미래에 대한 확신을 가지고 열정적으로 사업을 추진했다, 그 결과 중국에서 전자상거래 시장을 주도 하고 있고, 2013년 알리바바를 통해 거래된 상품량은 공룡 기업들인 이베이와 아마존(Amazon)의 거래 규모를 더한 것보다 더 많았다.둘째 혁신적인 정신이다. 알리바바 그룹은 대의적 혁신

MS의 윈도우폰의 시장 점유율을 높이기 위해선정보이용료의 할인(10%)이 필요함2005-2009 5개년 동안의 데이터이용료에서연간 평균 증가율은 16.3%가 나옴. 즉 3338억원(2009년 데이터) ×(1.163)6= 8259억 6000만원이며, 여기서 10% 할인해주므로 825억 9600만원이 할인됨Profitability analysisSOCIETY OF STRATEGY CONSULTING*Profitability analysis스마트폰 가입자 수 증가로 인하여 얻는 매출이 필요한 비용보다 더 크다. 예상 매출= (ARPU(Average Revenue Per User,가입자

애플사의 global 마케팅 전략 성공요인 분석목 차Ⅰ. 기업소개(기업개요, 연혁, 문화, 슬로건, 로고 유래)Ⅱ. 스티브잡스의 경영철학Ⅲ. 사업부별 분석(mac, 아이팟, 아이폰, 애플TV)Ⅳ. 경영전략분석Ⅴ. 마케팅전략분석Ⅵ. 과거 애플사의 실패원인Ⅶ. 현재 성공요인 분석Ⅷ. 경쟁사 분석(삼성, 구글)Ⅸ. 전망 및 시사점참고문헌1.기업소개 1. 기업개요국 가: 미국설립자: Steve Jobs, Stive Wozniak설 립: 1976년, 캘리포니아주 쿠퍼티노업 종: 컴퓨터 소

구글은 차후 일전을 치르게 될 MS와의 클라우드 서비스 경쟁에서 이기기 위해서 새로운 플랫폼이 필요하였다. 자연스럽게 협력에 합의한 두 회사는 아이폰의 성공을 위해 공동으로 노력을 경주하기 시작한다.2007년 아이폰이 출시될 때에 맞추어 아이폰 전용으로 만든 구글맵, 검색, 메일 등의 애플리케이션들을 제공하는 것으로 협력이 시작되었다. 구글은 여러 인력을 투입하여 구글 최고의 서비스들을 아이폰에 이식하기 위한 노력을 하였고, 애플은