[인사관리] 합리적인 인력조정 방안 연구(인사관리)
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- 합리적인 인력조정 방안 연구 (인사관리) 레포트입니다.
- 목차
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안
Ⅲ. 인력관리의 유연화
Ⅳ. 합리적인 고용조정대책
- 본문내용
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Ⅲ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
오늘날의 생산체계는 소품종 대량생산에서 다품종소량생산방식으로 변화하고 있다. 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
2. 유연화 전략의 유형
1) 수량적 유연화
수량적 유연화는 계약직․임시직 등 비정규직으로 대표되는 고용형태의 유연화, 재택근무제․ 플렉스타임제․모빌오피스․집중근무시간제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 표현되는 근무형태의 유연화, 근로자파견․도급․하청 등으로 나타나는 작업의 외부화로 구분할 수 있다.
① 고용형태의 유연화
비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리해고 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용량을 같게 하는 전략이다.
② 근무형태의 유연화
재택근무제, 플렉스타임제, 모빌오피스, 집중근무시간제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 인력수요에 탄력적으로 대처하는 전략이다.
③ 작업의 외부화
회사의 핵심업무가 아닌 부분에 대하여는 외부의 인력을 이용하는 전략으로 근로자파견, 도급, 하청 등이 있다.
2) 기능적 유연화
다기능화와 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 유연적 기능과 임금 및 보너스를 유연화하는 유연적 보수로 구분된다.
① 유연적 기능
생산방식의 변화에 따라 근로자의 기능다양성과 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 전략이
- 참고문헌
- 김식현, 인사관리론, 무역경영사
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