[인사관리] 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론

관리원칙ⅰ. 개별 작업의 각 요소에 과학적인 방법을 사용함으로써 이전의 주먹구구식 방식(Rule-of-thumb)을 대신하라.ⅱ. 근로자를 과학적으로 선발한 다음 교육훈련 및 개발을 하라.ⅲ. 모든 작업이 개발되어 온 과학의 원칙과 일치하여 이루어지도록 확신 시키기 위하여 근로자들과 마음으로부터 협력하라.ⅳ. 노사 사이에 작업과 책임을 거의 동일하게 나누어라.③ 과학적 관리론의 내용ⅰ. 과업관리와 차별적 임금제도작업을 여러 개의 기본동작

직무분석, 표준시간, 종업원 대우문제기업의 활동과 계획수립,조직화, 명령, 조정, 통제 등의 관리기능● 산업 및 일반관리론- 기업의 활동을 분류함 - 6가지로 분류됨(기업의 기본 기능)기술활동 : 생산, 제조, 변형 영업활동 : 구매, 판매, 교환재무활동 : 자금의 조달과 운영 보안활동 : 사람과 재산의 보호회계활동 : 재고조사, 대차대조표작성, 원가계산, 통계작성 등관리활동 : 계획, 조직, 명령, 조정, 통제- 관리활동에 대한 개념정의를 내림

관리법의 시기 - 19세기 중엽 산업혁명 후(테일러중심)➂인간관계론 시기 - 대공황 이후 2차 세계대전까지(메이요중심)➃현대적인적자원관리 시기 - 2차 세계대전이루로부터 오늘날까지5.우리나라의 인사관리발전과정➀인사관리미분화시기 - 1970년대, 인적자본관리에 대한 기본개념이 형성되지 못했다.➁개방화,인간화시기 - 1987년대, 노동자들이 주체가 되어 노조결성의 급격한 확대와 노 동조합활동이 급성장한 시기이지만 노사간의 갈등이 심했

기본연봉액 + 업적연봉액(성과급) 혼합형 연봉제3) 연수관리 방식4. 연봉제를 도입하면 어떤 효과를 볼 수 있나1) 동기부여를 통한 조직활성화2) 우수한 인력의 확보3) 경영감각의 배양4) 효율적인 임금관리5) 원활한 의사소통6) 과도한 경쟁심 유발Ⅲ. 기업인적자원관리1. 인적자원관리체계2. 인적지원의 확보관리1) 직무분석2) 인적자원계획3) 인적자원의 모집4) 인적자원의 선발3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과2) 인사고과

인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구Ⅱ. 인사관리 규정Ⅲ. 인사관리 제도1. 기본개념2. 주요 용어1) 직장구분2) 직군구분3) 직종구분4) 직무구분5) 직능구분6) 직능등급7) 직위(혹은 직책)8) 직급9) 자격10) 광의의 승진11) 협의의 승진12) 승격13) 승급Ⅳ. 인사관리 관행1. 조직 구성원들이 안정감(Security)을 잃지 않는 방안의 강구2. 조직 내 우수 인재를 지속적으로 유지할 수 있는 방안 마련3. 혁신적인 프로그램의 개발1) 변화를 위한 준비