[인사관리] 인사고과 기법 중 평가센터법(인사관리)

평가 및전자평가의 등장인사평가의 방법 인사평가의 목적에 따라 달라짐출처: 다음 백과사전인사평가상대평가절대평가비율의 유무하향식 평가상향식 평가수평적 평가자기 평가외부 평가평가자의 지위, 즉 위치■ 전통적방법서열법기록법평가척도법대조법강제할당법업무보고서순위를 매기거나 정도를 측정하는 방법 고과자 지위비교기준평정기법■근대적방법중요사건기록법자기신고법면접법목표관리법평가센터법인적

평가, 실험법, 포트폴리오 테스트화상테스트, 재인식테스트, 의견조사법판매 효과시장실험법통계기법2. 촉직 믹스의 구성요소광 고인적판매판매촉진홍보(PR)범 위대 중개별 고객대 중대 중비 용보 통고 가고 가무 료특 성공중제시성, 침투성,증폭표현성인적대면, 교화양성,즉각적 반응, 낭비최소화강력한 주의력, 제품비하, 충동구매 유발진실성, 무방비,각색의 가능장 점신속, 메시지 통제가능정보의 양과 질,즉각적인 피드백

상대평가와 절대평가1상대평가와 절대평가2상대평가와 절대평가의 방법3상대 절대평가 사례 및 비교Contents교육적인 측면의 상대평가와 절대평가 - 정의. 장점. 단점인사관리 측면의 상대평가와 절대평가 - 정의. 장점. 단점상대평가와 절대평가의 차이상대적 고과법절대적 고과법상대평가 방법별 특징 및 적용방법, 장.단점, 활용절대평가 방법별 특징 및 적용방법, 장.단점상대평가와 절대평가의 사례상대평가와 절대평가의 비교인사평

평가하기 어렵다. 다면평가제는 이러한 단점을 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료 직원의 평가 외에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원한다. 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.한국에는 1990년대 초반부터 소개되었으나, 실제로 도입된 것은 1990년대 말부터이다. 한국전력공사․포스코(주)․LG전자(주) 등의 기업을 중심으로

Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사평가, 왜 필요한가?인사평가란 종업원을 평가하는 활동 => 시간과 비용소요(부작용, 위험)(1) 성과향상을 위해서인사고과를 해서 그 결과를 당사자들에게 피드백 시킨 경우 그들의 실력과 태도가 개선되어 기업의 성과 향상에 도움(2) 기업가치의 측정그 기업의 구성원들의 가치가 그 기업의 가치를 좌우, 인력의 중요성이 커진 오늘날에는 기업의 인적자원의 현재, 미래가치를 계산하여 올바른 회계 정보를 투