[인사관리] 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법(인사관리)

관리의 핵심적 관리 활동이다. 또한 그것은 직무분석, 인사고과 등과 밀접히 관련되고 있다. 자본주의 사회에 있어서 임금 문제는 노사관계에 있어서도 핵심적 과제가 된다. 이와 같이 임금관리는 인사관리의 중요한 영역이므로 그 목표는 인사관리의 각 부문의 관리 목표에 통합시켜 보아야 한다. 첫째, 적절한 자질을 지닌 노동력을 확보하고 그 능력을 향상시키기 위하여, 초임금 및 임금 수준의 사회적 균형 내지 우위를 유지하고 능력 향상에 대한

관리측면에서 보다 새롭고 합리적인 기준이나 운영방침을 필요로 하는 대부분의 기업에서 시행되고 있는 ‘한국형 연봉제’ 에 관하여 토의해보고자 한다. 2. 연구방법1) 신인사관리 교제 제 10장 임금 부분을 참고하여 임금의 개념과 결정기준, 임금체계 등의 관한 이론적 지식을 습득한다. 이에 따라 조별 발표의 연구의 방향성을 정하고 목표를 구체화 한다. 2) 기업의 공식 홈페이지를 열람하여 기업의 연혁, 경영 이념 등 연구 주제에 기초가 될 정

인사고과시스템, 인사정보시스템, 인사관리시스템, 인사조직시스템 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사고과시스템Ⅲ. 인사정보시스템1. 기업의 인사정보시스템의 발전2. 선진기업의 정보화 활용사례1) HP의 사이버 인사정보시스템 사례2) AT&T, IBM의 사이버 오피스3) National Semiconductor HRIS의 구축사례4) 국내 대기업의 업무변화 사례Ⅳ. 인사관리시스템1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구Ⅴ. 인

관리의 발전방안1) 핵심인재의 확보, 유지2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축3) 조직역량의 강화참고자료1전략적 인적자원관리란?인적자원관리에 대한 관점의 변화방향은 전통적 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적자원관리 등으로 구분 할 수 있다. 전통적 인사관리는 생산과 작업의 기술적 측면을 중시하는 과학적 관리론에서 시작하였으며, 경영자와 종업원을 종속관계로 파악하고 사람을 투자가 아닌 비용 개념으로 인식되었기에 전통

이론적 검토를 먼저 해볼 것이며, 연봉제에 관한 이론적 기초와 외국기업들 중에서 이미 연봉제를 실시하고 있는 기업들의 사례, 미국과 일본의 연봉제에 대한 이론적 검토를 실시하였다. 그 다음으로 위의 이론적 검토와 기업의 현행 임금제도 분석결과를 토대로 한국의 인사관리에 적합한 한국 기업형 연봉제를 설계하여 오스람사사에 적용할 것이다. 연봉체계의 설계와 연봉조정 방법, 연봉운영방식 연봉제 하에서의 평가시스템을 제시한 후 우리가