[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리

경력을 관리하는 인사관리의 한 가지 방법경력관리의 목적&필요성목적효과적인 인재 확보 및 배치에 기여성취동기의 유발필요성인재 불균형과 sectionalism(파벌주의)의 해소경영환경의 변화에 대응인재의 다기능화 촉진 및 자질향상구성원들의 작업동기 증대인재육성 효과의 증대이직현상 감소경력관리의 기본원칙기본원칙적재적소 배치의 원칙승진경로의 원칙후진양성의 원칙경력기회 개발의 원칙개인차원에서의경력관리정의개개

인적자원개발 시스템을 구상하게 되었다. 이 사례에서 세 가지 특징이 있다. 첫 째,기존의 인적자원관리과 달리 핵심역량 중심의 직군별 핵심직무역량을 규명하고, 그에 따른 전문가를 육성함으로써 경쟁기반우위의 기반을 다질 수 있게 한다. 둘 째, 한국 최초로 모든 인적자원관리 관련 정보를 COINS(Competency Information System)라는 On-line 상의 프로그램을 통해 관리함으로써 인적자원 개발의 표준화된 도구의 확보와, 역량진단 정량화를 통한 인적자원관

인사 시스템구현 하고 둘째, 인재와 조직이 함께 성장하는 인사관리지향 하며 셋째, PEPC 즉, personnel Evaluation and planning 실시한다. 그리고 다섯째, 직원의 자기계발 및 경력관리이다. 그리고 아디다스는 세계 1백70개국에 진출해있는 인적자원에 대한관리는 이뤄진다. ❍ 아디다스는 전 세계에 1만4천명의 직원모두에게 적합한 보상시스템을 적용하는 데 역점을 두고 있다. 직원들의 기량을 최대한 이끌어내고 최고의 인재를 확보하기 위해서는 효율적인

인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획조직지휘조정통