[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리
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- 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 경력개발의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력개발의 원칙
Ⅳ. 경력개발의 모형
Ⅴ. 경력개발의 기법
Ⅵ. 효율적인 경력개발을 위한 전제조건
- 본문내용
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Ⅴ. 경력개발의 기법
경력경로가 설정되고 나면 구체적인 경력개발 기법을 선택․적용하여야 하는데, 이러한 기법으로는 개별적 경력개발 방법과 조직단위의 방법이 있다.
1.개별적 경력개발 방법
개별적 경력개발의 방법으로는 ①최고경영자를 위한 AMP프로그램 ②관리층의 경력개발을 위한 경영자개발위원회 ③경력초년병들을 위한 계획적 경력경로화 ④조기퇴직․명예퇴직자를 위한 퇴직상담 등이 있다.
2.조직단위 경력개발 방법
조직단위의 경력개발 방법으로는 ①직무평가를 통한 직무중심의 경력개발제도 ②훈련된 평가자에 의해 종업원의 잠재능력을 조기발굴과 육성을 위한 평가센터제도 ③직무수행자격을 정하여 몇개의 등급으로 설정하고 이러한 자격을 획득한 자에 대하여 승진시키는 직능자격제도 ④MBO,인사상담제도 등이 있다.
Ⅵ. 효율적인 경력개발을 위한 전제조건
이상에서 살펴본 바와 같이 오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 요구되면서 개인 및 조직적 차원에서 경력개발이 요구되고 있다.
그러나 이러한 경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석․직무평가․인사고과제
- 참고문헌
- 박경규, 신인사관리, 홍문사
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