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경력관리 레포트

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목차
1. 경력관리의정의
(1) 경력관리의 등장배경
(2) 경력관리의 의의
(3)경력관리 제도의 중요성

2. 경력관리의 기본 체계
(1) 경력계획
(2)경력개발

3. 경력관리 제도의 도입
(1) 도입의 전제조건

4. 경력관리의 추세와 제안
(1) 경력관리의 추세
(2) 지식 근로자의 경력관리

5. 경력관리의 효과
(1) 효율적인 인적자원관리
(2) 목표설정과 역량개발을 통한 경쟁력 제고
(3) 개인과 조직의 파트너쉽 창조
(4) 개별 구성원의 직무자질 개발
(5) 개인 차원의 근로 의욕 향상

6. 결 론
본문내용
1. 경력관리의정의
(1) 경력관리의 등장배경
경력관리란 종업원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며 조직이 종업원 경력개발을 적극적으로 후원, 관리하는 것이다. 21세기는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이다. 이에 따라 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 개발이 더욱 중요시 되고 있다.
기존의 연공 중심의 경력개발은 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖추지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성 개발에 한계가 있었다.

(2) 경력관리의 의의
경력관리란 개인의 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동을 말한다. 첫째로 인사관리의 채용 배치 교육훈련 평가 승진의 전반에 걸쳐 이를 추구하는 시스템이라고 설명할 수 있으며 장기적이고 통합적인 인사관리 시스템이다. 또 경력 관리는 조직목적에 공헌 및 자기개발, 실현 욕구를 만족시키기 위해 연구될 인사관리 제도중 하나이다.

(3)경력관리 제도의 중요성
경력관리는 종업원에게 승진 가능성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기 유발을 목적으로 한다. 또 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다. 경력관리 도입의 필요성을 일곱 가지로 정리 하면 다음과 같다.
1. 직무와 인간과의 유기적인 연결이 가능하다.
2. 비용절감의 효과가 있다.
3. 관리자의 독단적인 의사결정에서 나오는 그릇된 판단을 방지할 수 있다.
4. 미래지향적인 조직이 될 수 있다.
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