[조직행동] 직능급과 변동급을 통해 살펴본 조직행동

조직 구성원들의 행동은 달라진다. 위험 친화적인 행동에 높은 보상이 주어진다면 구성원들은 이러한 행동을 자발적으로 하게 된다. 반대로 기업에서 요구하는 것과 그에 대한 보상이 다르다면, 구성원들은 기업에서 요구하는 것에 대해 열의를 갖기 힘들다. 보상체계는 기업의 경쟁력 확보를 위한 우수 인재 확보와 양성에도 중요한 의미를 가진다. 노동시장의 유연성과 다양성의 강화로 종신고용의 관행이 약화되고 환경이 급격하게 변화하면서 구성

조직성원에게 지급되는 총액을 의미한다. 이는 이른바 총액임금 수준을 나타내며 기업 입장에서는 인건비를 파악하는 개념으로서 그리고 개별근로자는 다른 조직과의 임금수준 비교를 위해서 사용된다. 2. 임금체계- 임금체계는 임금결정기준을 의미하는 것으로서 종사원 개개인에게 어떤 기준을 통해서 공정하게 분배하는가를 나타낸다. 일반적으로 임금체계는 기준에 따라서 네 가지로 구분되는데, 성과급, 직능급 그리고 연공급이 바로 그것이다.

통해 의견을 개진 할 수 있으며, 수직적 수평적 대각적 커뮤니케이션을 할 수 있는 장을 마련한다. 또한 MSD는 한국시장에 적응해 나가고 있는 젊은 조직인 만큼, 한국적 상황에 맞는 모티베이션 전략을 찾기 위하여 한국에 먼저 진출한 경쟁업종에서 유용하다고 판단되는 제도들을 벤치마킹 해오기도 한다. 2. 한국 MSD의 모티베이션 전략1) 금전적 보상한국 MSD의 급여체계는 굉장히 단순한 편이며 역시 그 근간은 현재 대다수의 기업이 채택하고 있는

조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두됨에 따라 개발관리에 대한 관심과 그 중요도가 높아져 가고 있다.이하에서는 개발관리에 영향을 미치는 환경변화를 관찰해 본후 개발관리 제이론에 대한 검토와 개발관리 전개방향에 대하여 논하고자 한다.Ⅱ. 개발관리의 의의와 중요성1. 개발관리의 의의1)개발관리의 개념기업이 경쟁력을 제고하기 위하여 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능, 그리고 태도를 변화시켜서 적극적이고 책임있는 행동을 하는

조직관리에 있어 새로운 틀을 선택하도록 요구하고 있다. 조직혁신을 위해서는 무엇보다도 구성원의 능력과 이에 따른 성과가 중요한 변수로 작용하게 된다. 조직의 경쟁력에는 풍부한 물적자원보다 능력있는 인적자원의 효율적 관리가 매우 중요하다. 유능한 구성원이 기업의 경쟁력을 좌우하는 주요 변수이기 때문이다. 인적자원의 개발과 보상을 통해 초우량기업을 향한 바람직한 조직문화의 정립은 새 천년을 겨냥한 신경영 패러다임이 될 것이