[인사관리] 보상관리 전반에 대한 세부 연구

대한 이해를 돕고 관리상의 효율을 높이고 있다. 보상제도를 이해하기 위해서는 평가제도를 언급하지 않을 수 없다. 한솔CSN에서는 다른 회사들과 마찬가지로 목표관리(MBO)에 의한 평가를 실시하고 있다. 그러나 전체 인사고과 점수 중에 목표관리에 의한 업적평가가 70%를 차지하고 창안제도를 통한 반기별 지식 마일리지 점수가 30% 반영된다. 지식 마일리지의 고과반영은 두가지 측면에서 의미를 가진다. 첫째, 회사의 성과에 공헌할 것으로 기대되어

보상차원에서의 우대정책이 그 주류를 이루고 있고, 현재의 고용구조변화에도 적절히 대응하지 못함으로써 그 실효성을 거두고 있지 못한 실정으로 제도의 전반적인 방향전환이 요구된다.본 연구에서는 제대군인 지원정책의 개선방안을 국가전체적 고용구조 조정을 위한 고용보험제도와 연계하여 개방적이고 적극적인 대응방안을 강구하고자 하였다. 고용보험제도와 연계한 제대군인 취업지원 해결방안으로 사업별 세부적용방안으로는 고용안정

연구는 첫째, 조직의 목표와 구조 및 인사채용방식, 재무관리, 조직문화, 마케팅과 홍보 등의 부분에 대한 조직의 현황을 세부적으로 살펴보고 둘째, 이 가운데 처음에 우리가 발견하지 못했던 문제점을 파악하여 셋째, 보다 발전된 조직의 모습으로 나아가는데 필요한 것들이 무엇인지 제안해보려고 한다.이 연구의 한계는 조사 방법상에 있다. 우리는 조직의 홈페이지를 여러 번 방문하여 기관이 하는 사업에 대해서 구체적인 내용을 살펴볼 수 있었

연구는 첫째, 조직의 목표와 구조 및 인사채용방식, 재무관리, 조직문화, 마케팅과 홍보 등의 부분에 대한 조직의 현황을 세부적으로 살펴보고 둘째, 이 가운데 처음에 우리가 발견하지 못했던 문제점을 파악하여 셋째, 보다 발전된 조직의 모습으로 나아가는데 필요한 것들이 무엇인지 제안해보려고 한다.이 연구의 한계는 조사 방법상에 있다. 우리는 조직의 홈페이지를 여러 번 방문하여 기관이 하는 사업에 대해서 구체적인 내용을 살펴볼 수 있었

연구소부문은 5개 부서에서 1개 부서로, 영업부문은 2개 부서에서 1개 부서 등으로 통합되었다.이에 따라, 지식의 확대 재생산이 가능하여, 인사를 담당하는 부서는 회사에서 한 곳 밖에 없기 때문에 그에 따라 직무에 대한 경험을 공유할 수 있고 더 나은 방법을 찾을 수 있다. 또한 필요한 자원을 회사에서 구매해 중앙에서 통일적으로 분배함으로 인해 자원의 낭비를 막을 수 있는 등 자원 사용의 효율성을 기할 수가 있다.② 수직적분화 : 각 세부조직