[생산관리] Dell의 SCM 사례연구

2분기 출하량(천대)회사명(단위:%)델과 컴팩의 시장 점유율 시대순 비교 세계 PC시장 점유율 시대순 비교8델의 보완할 점보완할 점연구개발에 대한 투자가 좀 더 필요. 개발된 제품에 대해서도 좀 더 보완이 필요.새로운 분야 도전에 대한 위험률 감안.델의 보완할 점9마치며- 5년간이나 컴퓨터 업계의 왕좌를 차지하던 컴팩의 침몰을 보며 경영기법이 그 회사의 장래에 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 감사합니다 마치며

관리하여 고객관계를 강화하고 경제적인 가치를 높이는 활동으로 정의함.나. William C. Copacino(Andersen Consulting 컨설턴트) : 공급체인관리는 소스(Source)로 부터 사용자에 이르기까지 상품과 관련된 정보를 유기적으로 관리하여 고객관계를 강화하고 경제적인 가치를 높이는 활동으로 정의함.3. SCM의 진화과정․자재소요계획(Materials Requirement Planning)제품의 수량 및 일정을 토대로 그 제품 생산에 필요한 원자재, 부분품, 공정품, 조립품 등의 소모량 및

DELL의 SCM우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.kr1. 도입2. Dell의 공급사슬 성공사례2.1 Direct Model2.2 내부혁신 3.1 결 론INDEX1.1 회사소개3. 결론2.3 성과 2.3 주문생산프로세스1.2 회사연혁우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.krPart 1 . 도입우리들의 아름다운 생산관리 www.mydell.co.kr회사명 : Dell Inc.주소 : 1 Dell Way, Round Rock, TX 78682홈페이지 : www.dell.com주력 사업 분야컴퓨터 : 데스크탑(Dimension, OptiPlex), 헨드헬드(Axim)노트북, 디지털 뮤직 플레

SCM의 공통적 기반-17-1. 첨단기술 이용한 물류기법-18-2. 공급자 주도 재고관리-19-3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송-20-4. 표준 상품코드(Standard Numbering)-22-5. 바코드 시스템 (Bar Code System)-22-6. EPOS (Electronic Point of Sale)-22-제 4 절. SCM의 방법과 전망-23-1. 성공적인 SCM의 실행전략-23-2. SCM의 전망-26-제 5 절. SCM 적용 사례-27-3 장. 결 론제 1 절. 결론 및 요약-49-제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제-49-# 참고문헌-50-1 장. 서론제 1 절. 연구의 배경

매출금 회수) 향상시켰다. 또한 판매정보가 보다 빨리 Chain에 흐름으로 수주까지의 납입시간을 단축시키고 고객에 대한 납기회답 또한 신속, 정확하게 하여 기업의 재고현황 파악을 보다 쉽게 할 수 있었다.델 컴퓨터사의 비즈니스 모델은 사례연구에 등장하는 단골메뉴처럼 이미 익숙해진 경우이다. 창업한지 불과 14년만에 IBM, 애플, 컴팩 등을 위협하면서 무서운 속도로 진격하고 있는 것이다. 이 급성장의 원동력은 SCM이라 할 수 있을 것이다.