[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 개념, 필요성, 동향과 SCM(공급사슬관리) 전략 및 SCM(공급사슬관리) 구축 과제 분석(사례 중심)

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성

Ⅳ. 새로운 기업환경과 E-SCM(공급사슬관리)의 역할

Ⅴ. 기존의 경영기법과 SCM(공급사슬관리)의 관계

Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 국내동향

Ⅶ. 준민성을 실현하는 SCM(공급사슬관리) 전략
1. 준민한 Supply Chain의 설계로
2. Supply Chain의 기민한 대응을 가능하게 하는 7가지 기능
3. 공급연쇄활동의 동기화를 고려한 계획입안
4. Postponement전략(먼저 송부하는) 전략
5. 공급(생산, 물류) Lot Size의 축소화
6. 제품 Item수(SKU)의 축소
7. SCM의 Key가되는 Coorporation

Ⅷ. Dell 컴퓨터의 SCM(공급사슬관리) 전략 사례

Ⅸ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용: 1990년대 이후 현대 기업의 생존과 성장에 있어서 가장 중요한 요소로 대두되고 있는 것은 스피드이다. 이는 의사결정의 스피드화를 포함하여, 원/부자재의 구매에서부터 생산과 유통과정을 거쳐 최종소비자까지 이르는 모든 물류 프로세스의 스피드화를 의미한다. 외국의 선진기업은 물론 국내의 대기업들도 물류 SUPPLY CHAIN의 획기적인 감축을 통하여 새로운 이윤을 창출하고 기업의 경쟁력을 강화해 가고 있다. 이는 물론 컴퓨터시스템과 자동화 기술 그리고 무엇보다도 정보통신 기술의 급속한 발전에 의한 것임에 틀림없다. ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING), CALS/EC 등의 첨단 시스템이 구축되고 통신망에 의해 실시간으로 기업의 모든 자원이 정교하게 관리/운영됨으로써 기존의 기업관리시스템에 일대 변혁이 일어나고 있다. 이러한 시스템의 기본은 기업자원을 원하는 시점에 정확하게 파악할 수 있는 능력에 있다. 제조나 유통업의 가장 기본적인 자원은 원/부자재와 완제품 또는 재공품 재고이다. 자금력과 규모의 경제성을 갖은 대기업들은 정확한 재고정보를 얻기 위하여 자동화 된 물류시스템이나 생산시스템을 구축하고 있다.
AS/RS와 같은 자동창고시스템을 원료 또는 제품창고에 도입하여 언제나 실시간의 재고정보를 파악하고 이를 기초로 정교한 생산계획이나 수송계획 등을 수립하여 90%까지 SUPPLY CHAIN을 감축시키고 있다. 반면에 대부분의 국내의 중소기업들은 생산이나 물류자동화 시스템을 구축하여 운영할 수 있을 정도의 경제성을 가지고 있지 못하고, 이러한 시스템의 구축에 필요한 막대한 투자자금을 감당할 수가 없어 엄두를 내지 못하고 있는 실정

참고문헌: 김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
김길선 : 생산시스템과 SCM, 법문사(2004)
기업정보관리론, 박영사(1992)
문근찬 저 : CPIM연구, KPICS(2005)
이영해 : SCM이론과 실제,문영각(2001)
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(1999)
이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2003)
인터넷 시대의 SCM전략, LG경제연구원
정석찬․박기남 : 글로벌 SCM 모델 구현에 관한 연구, 한국물류학회(2002)
포항공대, SCM Heaven
황규승 : 오퍼레이션스 경영 생산, 서비스, SCM, 홍문사(2002)
후쿠시마 요시아키 : SCM 경영 혁명(1999)
50대 품목 기술/시장 보고서: ERP/SCM, 한국전자통신연구원(2001)
e-SCM의 성공적 실행전략, LG 주간경제(2000)

자료평가

공급사슬관리의 개념정리 짱
sing5***
(2014.05.19 19:58:21)

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