[경영학] 성공하는 CEO뒤엔 명품 비서가 있다

성공을 보장하는 것은 아니다. 상류층 고객들은 최고가 제품보다는 최고의 제품을 원하기 때문에 제품과 서비스의 품질 보장의 기반 하에 희소성이 빛을 낼 수 있는 것이다. 따라서 상류층 고객들이 해외 명품을 선호하는 이유는 고가의 제품으로 희소성을 만족하고 더 나아가 세계적으로 인정받는 명품이라는 점을 높이 평가하기 때문이다.부자 마케팅의 사례는 주위에서 충분히 찾을 수 있다. 우리나라의 최고의 백화점이라는 이미지를 떠올릴 때

있다고 할 수 있다. 직무간 상대적 가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가 높은 직무를 수행할수록 그에 상응하는 높은 보상기회를 제공(직무가치에 따른 내부 형평성 확보)하고, 외부시장에서의 임금경쟁력을 유지 전문가를 육성(대외 경쟁력 유지)함으로써 직무만족도를 높인다. 회사의 성공에 기여한 개인의 성과에 따라 차별화된 보상을 지급(성과반영)하는 것도 직원들을 동기부여하여 결과적으로 직원의 성과를 높이게 된다. ①

성공을 거두었고 이어서 대한민국 첫 승용차이자 국민차로 불리운 ‘브리사‘, 기존 봉고 트럭을 박스 형태의 승합 차량으로 개조한 최초의 패밀리카 ‘봉고’, 생산 100만대의 기록을 가진 베스트 셀링카 ‘프라이드’ 등을 생산함으로써 잇따른 성공을 거두었다. 현대자동차는 1967년 현대자동차주식회사를 설립하고 1976년 한국형 승용차 ‘포니’의 개발에 성공하여 경영 노하우를 쌓은 뒤 ‘그라나다’ ‘스텔라’ ‘엑셀’에 이어 국내 최초의 독

성공 뒤에는 철저한 시장 정보 파악과 분석이 있었다.①수요측정우선 광동제약은 비타500 개발 당시 알약 소재의 비타민C가 없어서 못 팔 정도의 큰 인기를 끌고 있다는 사실에서 비타민 시장에 대한 가능성을 높게 평가하였다. 이후, 기존 비타민 시장을 연구하였는데 그 결과 기존 비타민이 과립이나 정제로 되어 있어 먹기가 불편하다는 점을 착안, 언제 어디서나 간편하게 마실 수 있는 음료형태의 비타민을 개발하게 된 것이다.또한 최근 몇 년 사

성공하는 사람들의 7가지 습관 강한 팀워크를 구축하는 것이다. 성공은 팀원에게 돌리고, 실패는 팀장이 책임진다는 것이 나의 경영철학이다. 팀장들이 이런 생각을 가지면 회사는 더 강해진다. 또 솔선수범해야 한다는 것도 있다. 내가 임직원에게 일을 시킬 때 나도 그 일을 할 수 있어야 한다. 산제이 쿠마, CA CEO 시너지의 가장 고차원적인 형태는 인간만이 가진 4가지 천부의 재능, 승/승의 동기, 그리고 공감적 경청기술을 가지고 우리가 일상생