[인사관리] 멘토링 제도의 효과와 성공적 운영방안

것이 중요한 과제이다.3. 파견사원들의 사전육성과 귀임시 적절한 자리를 찾아주는 일이다. 사전육성과 관련해서는 어학을 포함한 이문화 적응능력을 사전에 배양하는 것이 관건이며, 주재기간 중에도 지속적인 육성을 통해 경쟁력을 갖추도록 해야 한다.이에 파견사원들이 귀임 이후에도 한국 본사에 효과적으로 적응하고 해외파견 경험을 바탕으로 LG전자의 글로벌전략에 기여할 수 있는 프로그램을 지속적으로 발굴하여 운영해 나갈 계획이다.

것이 중요한 과제이다.3. 파견사원들의 사전육성과 귀임시 적절한 자리를 찾아주는 일이다. 사전육성과 관련해서는 어학을 포함한 이문화 적응능력을 사전에 배양하는 것이 관건이며, 주재기간 중에도 지속적인 육성을 통해 경쟁력을 갖추도록 해야 한다.이에 파견사원들이 귀임 이후에도 한국 본사에 효과적으로 적응하고 해외파견 경험을 바탕으로 LG전자의 글로벌전략에 기여할 수 있는 프로그램을 지속적으로 발굴하여 운영해 나갈 계획이다.

멘토링 제도를 통해서 타의 귀감이 되는 4~6급 직원들의 업무고민 상담을 제공하고 있다. 2) 전수 세부시스템 소개 (1) 업무편람∎ 제도의 필요성 및 목적 e-등대 업무편람은 사무관리규정에 의거하여 전 직원이 분장사무별로 반복적으로 행하는 업무에 대하여 일정서식에 따라 표준화된 업무편람을 시스템에서 등록ㆍ관리 하게 하여 인사발령이나 또는 담당업무 변경 시에 업무 인수ㆍ인계 기능을 적용하도록 하였다.이로써 업무의 연속성을 유지하

기업에서의 교육훈련-인적자원 관리-목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 교육훈련관리 분석1. 교육훈련의 정의2. 목적 및 발전과정1)목적2)교육훈련 필요성3)발전과정4)교육훈련의 방법Ⅲ. 국내기업의 교육현황 실태1. 국내기업사례2. 국외기업사례Ⅳ. 문제점과 개선방안1. 문제점2. 개선방안3. 멘토링(1)멘토링 이란 무엇인가?(2)멘토링의 의미와 역할(3)멘토링의 효과(4)멘토링 시스템 도입 기업의 사례- KTFⅤ. 결론- 참고 문헌Ⅰ. 서론흔히 “기업은 사람이

관리의 도입배경 3) 여성인력관리의 개념 4) 여성인력관리의 목적 Ⅲ. 본 론1. 사회 여성인력관리 현황 1) 여성인력관리의 문제점 분석 2) 여성인력관리 일반론3) 여성인력의 사회적 성과2. IBM의 여성인력관리1) IBM 개요(1) IBM 본사(2) 한국 IBM2) IBM의 여성인력관리 현황3) IBM과 타 기업의 여성인력관리 비교3. IBM여성인력관련제도 평가1) 현행여성인력관리제도의 한계2) 여성인력 소외의 근본적 원인3) 현행 여성인사 제도 극복의 핵심 요소Ⅳ. 결