[인적자원관리] 경력개발관리 및 퇴직관리
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- 목차
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경력개발관리
의미
과정
목적
원칙
경력개발모델(개인차원)
a. Schein의 경력앵커모델
b. Hall의 경력단계
c. Hall과 Morgan의 경력성공 순환모델
경력개발모델(조직차원)
a. Alpin과 Gerster의 경력개발모델
b. Sonnenfeld의 경력개발모델
경력개발프로그램 설계 및 운영
경력개발을 위한 제도
- 효과적인 경력개발 방법
퇴직관리
이직과 퇴직
퇴직
퇴직절차
퇴직관리
퇴직금
a. 성격 및 지급근거
b. 기능
c. 재원조달
정년퇴직과 명예퇴직
a. 정의
b. 유형
c. 필요성
d. 관리 대책
- 본문내용
-
경력개발의 의미
경력
개인이 평생동안 가지게 되는 경험의 과정
경력목표
경력계획
경력개발
조직의 욕구 + 개인의 욕구
경력개발의 과정
구성원의 인적 자료 수집
인력 개발 및 인력 계획
경력기회에 대한
커뮤니케이션
경력상담 통한
경력목표 설정
경력경로 설정과
경력개발 추구
결과 분석 및
경력개발계획 조정
경력개발의 목적
개인과 조직의
유효성 성취
진부화 방지
이직과
인사비용 감소
직무 변화에
대응
인적자원의
효율적 활용
전문 스텝 개발
멘토의 즐거움을 아십니까
연합철강 대표를 지낸 김성덕 씨(61)는 한 달에 두 번씩 색다른 '지식 봉사'를 하는 기쁨에 빠진다. 그는 20여 년 동안 대기업에서 배우고 익힌 경험과 지식을 중소기업에 전수해주는 멘토(Mentor)다.
올 4월부터 최광석 우진 페인트 회장의 멘토로서 기업경영 동반자인 셈이다. 김씨는 최 회장에게 재무분야 멘토가 필요하다는 판단에 따라 금융전문가인 심만섭 전 한국GM 대표를 2일 또다른 멘토로 소개했다.
그는 "중소기업은 최고경영자(CEO)가 모든 일을 결정하기 때문에 모두 현명한 결정을 내릴 수 없다"며 "경영에 대해 허심탄회하게 이야기하는 가운데 가장 좋은 해결책을 찾아낼 수 있다"고 말한다. 실제 최 회장은 대기업을 경영했던 외부인 시각을 통해 페인트 공장 업무시스템을 획기적으로 개선할 수 있었다.
멘토는 자신이 갖고 있는 업무 노하우는 물론 경험과 지식을 멘티(Menteeㆍ도움을 받는 사람)에게 전수해 줌으로써 멘티에게 잠재된 능력을 개발해 목표를 달성할 수 있도록 돕는 정신적 후견인. 즉 지혜와 신뢰로 타인 인생을 이끌어주는 아름다운 동행의 주인공이다.
출처 : 매일경제 인터넷 신문
- 참고문헌
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도표 , 내용 출처 및 참고자료
- 변상우, 「최신인적자원관리론」, 2005, 무역경영사
- 윤대혁․정형일, 「글로벌시대의 인적자원관리」, 삼영사
- 권인호․김영수․이승계 , 「인적자원관리」, 2005, 명경사
- 윤심노, 「최신인적자원관리」, 2003, 세학사
- 민경호, 「현대인사관리」, 2003, 무역경영사
- 권용만․신형재, 「인적자원관리론」, 2008, 무역경영사
- 新인사트렌드35, 1996, 한국경영자연합회
- 퇴직금제도 개선방안, 2001, 한국노동연구원()
- 조은상, 인재개발론, 2007, 범한
- 유병우, 인적자원관리, 2006, 범한
- 네이버블로그
- 삼성경제연구소, LG경제연구소
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