[유통관리] 총각네야채가게 성공요인과 홍보방안

관리와 애프터서비스의 확립을 기본 바탕으로 총각네 야채가게를 키워왔습니다. 또한 LG전자, 삼성전기 등과 전략적 제휴를 통해 그 입지를 굳혀나가고 있습니다. 이에 2004년도 매출액 260억, 2005년도 320억, 2006년에는 500억에 이를 것으로 추정하고 있습니다. 하지만 이런 성장가도에도 불구하고 많은 문제점이 발견되고 있습니다. 매장이 전국화 됨에 따라 도매에서 소매로 이르는 유통구조 개선이 불가피해 졌으며, 환경과 기후에 따라 시시각각 변하는

관리와 애프터서비스의 확립을 기본 바탕으로 총각네 야채가게를 키워왔습니다. 또한 LG전자, 삼성전기 등과 전략적 제휴를 통해 그 입지를 굳혀나가고 있습니다. 이에 2004년도 매출액 260억, 2005년도 320억, 2006년에는 500억에 이를 것으로 추정하고 있습니다. 하지만 이런 성장가도에도 불구하고 많은 문제점이 발견되고 있습니다. 매장이 전국화 됨에 따라 도매에서 소매로 이르는 유통구조 개선이 불가피해 졌으며, 환경과 기후에 따라 시시각각 변하는

총각네에는 다른 야채가게와는 다른 무엇인가가 있다. 그것은 다름 아닌 생동감 있는 에너지가 넘쳐흐른다는 것이다. 실제 총각네 야채가게를 한번이라도 방문해 보면 모두들 ‘아 이래서 총각네 야채가게가 성공했구나.’ 라고 느낄 수 있을 것이다. 총각네는 항상 즐겁다. 아니 항상 고객들을 즐겁게 해 줄 준비가 되어있다. 물론 종업원들 자신도 일을 즐긴다. 총각네 야채가게에서는 맛없으면 물건을 팔지 않는다. 품질관리 부분에서 자세히 다루겠

야채를 팔 수 있다는 발 상의 전환, 총각브랜드를 활용한 열정과 도전정신이 총각네 야채가게의 오늘이 있게한 힘 이다.목 차(주)자연의 모든 것 - 총각네 야채가게Ⅰ. 기업 소개1. 회사 현황2. 경영이념3. 기업 선정이유Ⅱ.운영상의 특성1. 제품/가격/입지2. 사람3. 유통4. 촉진(서비스)Ⅲ. 경영이슈 - 담당자 인터뷰 내용1. 품질에 대한 이슈 2. 사람에 대한 이슈 3. 물류에 대한 이슈 4. 사업방향에 대한 이슈 Ⅳ. 해결방안1. PB(Private Brand)상품의 생

요인인 것도 사실이다. 그러나 정부는 재래시장 활성화를 위한 마케팅 전략을 구사할 때, 재래시장의 위생을 체계적으로 관리하기 위한 체계를 구축했어야 했다. 또한 재래시장의 위생은 불량하다는 소비자들의 대체적인 사고방식을 개선하기 위한 홍보를 구체적으로 체계적으로 했어야 했다. ‘재래시장으로 오세요’가 아닌 ‘재래시장의 위생은 예전 같지 않습니다. 위생 개선을 위한 노력을 체계적으로 하고 있고 그 성과를 거두고 있습니다. 그러