[국제마케팅] 빈폴 BeanPole Global을 위한 마케팅 전략 기획

전략이 최근들어 진행되고 있음4) Bean pole Homme 국제적 감각을 지닌 30대 고객을 주 타rpt으로 삶의 질과 개성 그리고 차별화를 추 구하는 남성 층을 겨냥 고급스러우면서 지적인 이미지를 심어줄 수 있는 20대 후반의 전문직 종사자의 판 매로의 전략이 바뀌어 지고 있음 3. 포지셔닝(1) 제품의 속성 빈 폴폴 로빈폴 스타일이라 함은 폴로를 밴치 마케팅하여 폴로 제품을 한국의 표적시장에 맞는 제품으로 승화하고 빈폴이라는 기품있고 전통을 존중

- 목 차 -Ⅰ. 선정동기Ⅱ. 빈폴1. 기업 개요2. 브랜드의 의미와 컨셉3. 브랜드의 역사 및 수상경력4. 브랜드 특징Ⅲ. 환경 분석1. 환경 분석2. 의류 시장의 환경3. 캐주얼 의류 시장의 환경4. 사회 문화적 환경5. 경쟁적 환경- 폴로의 역사, 브랜드 컨셉, 프로모션Ⅳ. STP1. Segmentation2. Targeting3. PositioningⅤ. 마케팅 믹스1. Product- 고품질과 차별화된 디자인의 질 중심 전략2. Price- 고가격, No sale 전략3. Place- 고급화, 대형화4. Promotion- 질 중심의 경영

빈폴 전략기획팀에서 근무하고 있는 정성훈 빈폴은 QR(quick response) 시스템을 강화하여 소비자가 원하는 제품을 적기에 공급하고 있으며, 이를 통한 재고감소 효과 톡톡히 보고 있으며, 이러한 활약을 바탕으로 2003년 빈폴 Company(SPA)를 신설, 빈폴 자체 사업부팀으로 거듭날 뿐만 아니라, 빈폴을 명품브랜드로 만들어 세계적인 브랜드로 만들기 위한 노력을 하고 있습니다. 고 말했다.※ Company의 개념Company 조직은 회사 내의 小회사를 의미한다. 사업 포

빈폴 디자인은 폴로가 가장 높은 점수를 받았다. 생산성본부 측은 “빈폴은 2위와 격차가 크지 않기 때문에 방심하면 안된다”며 “브랜드 충성도를 올리는데 더 노력해야 할 것”이라고 밝혔다폴로를 철저히 벤치마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴이 후발주자로서 글로벌브랜드인 폴로를 추월했다는 점은 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅 전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다.우

전략의 결과 빈폴은 브랜드 이미지의 고급화 목적을 달성할 수 있었다2) Weakness⊙ 매장의 분포가 경기, 서울에 집중하여 지방에서의 인지도가 낮다.⊙ 판매망의 통합적 관리가 이루어지지 않고 있다.⊙ 장기적 이익을 위해 필요한 잠재고객에 대한 마케팅의 부족하다.⊙ 고객의 불편사항을 받아들이기 위한 피드백 시스템의 미흡한 편이다.⊙ 해외유명브랜드에 비해 브랜드 인지도가 낮다.⊙ 폴로를 벤치마킹한 세컨드 브랜드 빈폴의 가장 큰 문제