[인사관리] 글로벌 시대 도래에 따른 국제인사관리
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.05.29 / 2019.12.24
- 3페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 글로벌 시대 도래에 따른 국제인사관리라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
-
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계
Ⅲ. 국제인사관리의 환경
Ⅳ. 국제인사관리의 전략
Ⅴ. 국제인사관리 활동과 기법
Ⅵ. 마치며
- 본문내용
-
Ⅴ. 국제인사관리 활동과 기법
국제인사관리는 파견인 관리와 귀국 후 처우문제 및 현지인 관리문제가 중요한 과제이다.
1. 현지인 관리
1) 현지인 선발관리
현지인의 충원은 각국의 노동시장에 부합되는 충원절차에 의해 선발도구에 문화적 차이를 고려하고 외국기업의 호의성여부, 자질, 기술수준 등을 고려해야 한다.
2) 현지인 교육훈련
본국의 훈련프로그램은 현지국의 문화적 가치와 부합하지 않을 수 있으므로 각국의 문화적 가치와 규범에 부합되는 훈련이 중요하다.
3) 현지인 평가
인사고과에 있어서도 평가요소 및 평가방법에 문화적 차이를 고려해야 한다. 동양권의 집합주의적 문화에서는 집단의 조화 응집성이 중요하지만 서구의 경우 개인성과가 중요한 평가요소이다.
4) 현지인 보상관리
보상관리는 현지국의 임금수준과 법적 규제, 노동조합의 영향력, 문화적 선호를 고려해서 이루어져야한다. 권력의 거리가 높은 문화권에서는 임금도 계층별로 격차를 두는 것이 바람직하고 반면 권력간 거리가 낮은 문화권에서는 보다 평등한 임금시스템을 적용할 수 있다.
2. 해외파견인관리
파견인 관리를 잘못하는 경우 경제적 손실 기업이미지 손실 등의 문제가 있으므로 이는 매우 중요하다.
1) 파견인 선발관리
파견인은 본사의 기업목표달성과 현지국의 이익을 동시에 고려해야 하고 이질적인 문화에서 적응해 나갈 수 있어야 한다. 따라서 파견인을 선정함에 있어서 이 문화 등 현지적응능력, 어학능력, 업무수행능력, 개인적 특성 등을 고려해야 한다.
2) 파견인 교육훈련
파견인의 교육훈련은 문화충격을 줄이기 위한 이문화 습득훈련, 현지적응훈련, 그리고 현지어학훈련 등을 내용으로 한다. 교육시기는 파견 이전 이후로 나누어 실시하는 것이 좋다.
3) 파견인 평
- 참고문헌
- 박경규 - 신인사관리 / 홍문사
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 남양유업의 윤리경영
- Virgin Group 성공요인 CEO 리처드 브랜슨 즐거움을 파는 회사
- 미샤 SWOT, STP전략 분석 및 프로모션 제안
- [에어비앤비 마케팅PPT] 에어비앤비 airbnb 성공비결과 마케팅 SWOT,STP,4P전략과 에어비앤비 경영혁신전략분석및 향후발전방향
- 부동산중개업 창업계획서
- [촉진전략] 제7장 소비자 판매촉진
- [노사관계] 국민건강보험공단
- (프로스펙스 마케팅사례 분석) 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 4P,SWOT,STP분석및 프로스펙스 향후전략제안과 느낀점
- 프로스펙스 조직 연혁, 조직원 구성, SWOT 분석, STP분석, 발달, 역사, 배경, 현황, 영향, 관리, 역할, 기법, 시사점
- 신제품 개발 성공 사례
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.