[인사관리] 다양한 면접기법 중 심층면접기법에 대하여

면접제도 도입에 따라 과거 인성 및 적성평가 위주의 면접제도에서 창의성, 도전정신 및 문제해결능력 중심의 새로운 평가기준을 도입하였다. 삼성전자의 신 면접제도는 무엇보다 창의성, 리더십, 개인품성을 강조하며, 면접과정에 직무능력, 창의적 사고, 변화주도, 조직적합성 등 세부항목을 중점 평가할 방침이다. 이러한 세부화, 표준화된 항목을 평가하게 될 면접위원도 인사부서에서 실무부서까지, 임원부터 부장/과장까지 폭넓고 다양하게 구성

기법6기업은 종업원의 선발 의사결정을 지원하기 위하여 지원서, 시험, 면접, 그리고 훈련, 경험요구조건 등을 포함하는 여러 가지 선발도구와 과정을 사용하는데 이것들을 예측치(Predictor)라고 한다. 선발과정이 가장효과적인 종업원일 것으로 보이는 지원자를 선별․선발하는 것이라 볼 때에 예측치의 선택 ․ 사용은 인사관리에 중대한 영향을 미친다. 따라서 예측치는 직무의 요구조건과 보상에 적합한 지원자의 능력과 동기를 평가하기 위하

면접자의 주의사항2) 지원자의 주의사항Ⅴ. 선발상의 오류와 선발도구1. 선발상의 오류1) A형의 오류2) B형의 오류2. 신뢰도1) 기준관련 타당도2) 내용타당도3) 구성타당도3. 선발비율Ⅵ. 선발결정과 배치1. 선발결정1) 선발자료의 종합분석2) 선발방침의 반영3) 실무관리자의 권한2. 신입사원의 배치선발관리1. 선발관리의 의의선발(selection)은 지원자들 중 직무요건에 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정 과정이다. 이 선발과정은 인사관리

관리의 의의② 채용관리의 중요성③ 채용관리의 목표채용 프로세스① 예비면접② 지원서의 검토③ 선발 테스트④ 면접 전형⑤ 신체검사국내외 채용동향 및 기업체 현황① 채용관리의 변화② 국내 주요 채용동향③ 국외 주요 채용동향④ 주요 국가의 채용동향 비교⑤ 기업들의 이색채용기업체 차례(삼성)① 삼성전자 기업소개 ② 인사비전 및 인재상③ 삼성전자의 채용관리④ 삼성전자의 채용 전략채용관리 비교사례(LG)① LG전자 기업

인사담당부서에 응모하도록 한다. 2) 외부모집 : 외부모집은 외부의 인력시장을 대상으로 공개모집, 현장모집, 광고, 직업소개소, 학교, 단체, 친지 등 다양한 방법을 사용한다. 외부원천들로서는 고등학교, 직업훈련소, 전문대학, 대학, 다른 기업, 자발적 응모자 등 다양하다. 일반적으로 고급기술이나 관리 인력일수록 학교 ,단체기능, 친지가 중요한 모집방법으로 사용되고 있고 하위계층의 인력일수록 광고와 직업소개소가 비교적 많이 사용된다,