[국제경영] Reebok과 CSR

구축하는 데에도 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 한 예로 93년 유럽 공동체 출범을 계기로 유럽 시장이 단일화되자 나이키는 유럽 내 물류를 통합 조정하기 위해 2년여에 걸쳐 유럽 전역에 흩여져 있던 31개의 유통망을 하나의 유통센터로 단일화시켰다. 그 결과 유럽 내 대부분의 지역이 72시간 내에 제품 배송이 가능하게 되었다. 나이키는 현재 전 세계적으로 이러한 물류센터를 28개나 운영하고 있다국제 경영론- NIKE 유럽 진출 전략 -

경영인을 두어 공장이 이 동되었음에도 현지화경영으로 혼란을 방지하였다. 이와 같이 기업이미지나, 품 질 좋은 제품을 위해 하청업체의 관리를 원활하게 진행한다.07년 08년 전년대비 2008년 6월 1일부터 2009년 5월 31일까지매출액 363,978,268,480 405,934,966,990 12% 2007년 6월 1일부터 2008년 5월 31일까지매출총이익 214,053,239,957 203,283,923,718 -5%영업이익 66,598,595,754 41,769,681,336 -37%당기순이익 47,166,568,650 22,681,263,329 -52%07년 매출액 매출총이익 영업이익 당기순이

경영과 공직기강 : 원리경영이 기업경영 성과에 미치는 영향｣, (석사학위논문, 한서대학교 정보산업대학원, 2006), p.4.2. 조우형, ｢아웃도어 브랜드의 체험마케팅과 브랜드 태도 및 구매의도와의 관계 연구 : 플래그십 스토어를 중심으로｣, (석사학위논문. 국민대학교 대학원 : 체육학과스포츠인문사회과학전공, 2012).3. 박상현, ｢나이키와 리복의 기업사례 연구 : 미국 스포츠화 시장을 중심으로｣, (학술지논문, 충남대학교, 2005), p.53-85.4. 오세정 ｢

경영 전략이 아닌, 아디다스만의 차별화된 성공전략은 리복 인수 전략이라는 생각이 들었다. 보통 선두와의 격차는 벌어지고 후순위기업의 격차가 좁혀지는 상황에서 내가 기업 경영자였다면 어떻게든 후순위기업과의 격차를 벌이는데만 혈안이었을 것이라 생각된다. 하지만 아디다스는 리복을 인수하는 전략을 선택한다. 막대한 인수자금과 리복이 갖고 있던 부채 등 리스크가 큰 이러한 전략을 과감하게 선택한 아디다스의 경영진의 결단력이 놀랍

국제노동기구(ILO)는 2009년까지도 전 세계 노동현장에서 혹사당하고 있는 아동의 숫자가 2억 명 이상일 것이라고 추산하였는데, 이러한 착취공장의 대표 주자가 바로 나이키였으며, 이를 은폐시키려 기용된 자들은 다름 아닌 스포츠 스타들이었다. 2) 나이키, 혁명과 해방의 상징으로2005년 이후, 나이키의 최고경영자 필 나이트는 “나이키를 책임경영의 세계적인 선두 기업으로 만드는데 노력하겠다.” 고 언급한 바 있다. 그 후 나이키 하청공장의 작