[생산운영관리] Voici Brandst사의 문제점, 해결방안

관리를 본부에서 총괄재고의 정확도 높을수록 재고 손실 낮아짐주문으로 인한 식자재 재고량실시간 파악본사가 전지점 재고량 체크식자재가 떨어지기 전에 각 지점으로 주문기대효과판촉 전략의 과학화물류 관리의 합리화재고의 적정화비용 절감지점 개별적 주문, 발주 비용1.본사가 대량으로 식자재를 구입본사통합관리 후2.지점에서 재고 파악에 드는 인력 비용 절감3.본사의 정보력으로 더 좋은 품질을 더

사의 휘셔(Donald Fisher) 회장이 1987년 전년도 결산보고에서 발표한 ‘새로운 사업체제’ 선언에서 유래된 것으로 알려지고 있다. 용어 자체의 어원이나 정의야 어찌 되었든 SPA는 자사의 라벨(브랜드)에 의해 상품의 기획 및 개발에서부터 생산과 판매 활동에 이르는 전 과정을 하나로 통합시켜 주는 프로세스 혁신전략의 산물이라 할 수 있다. 제조업체 혹은 유통업체가 다수의 협력업체들과 가졌던 다소 느슨한 형태의 협력관계에서 오는 비효율성을 극

생산을 알아보고자 한다. 글로벌생산의 개념 및 유형과 문제점, 리스크, 우리나라 기업의 대응방안 및 시사점을 LG전자의 사례를 통해 파악하고, 대응 및 방안을 통해 해결책을 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 글로벌 생산관리의 개념 및 유형1) 글로벌 생산관리 개념Porter는 기업의 활동을 기능별 가치사슬의 관점에서 분석하였다. 글로벌화는 이러한 가치사슬 상의 개별 기능들이 1개 이상의 국가 지역의 위치에서 운영되는 것인다. 연구개발, 생산, 판매,

운영을 프론트오피스 운영과 통합할 때 수요 창출과 고객서비스에 초점을 맞추어 고도로 고객 중심적이 될 때.“확장된 기업”으로서 경쟁하도록 사슬내의 구성원에 의해서 순향적으로 설계되었을 때.정보와 도구로 강화된 서비스에 의해 부가되는 가치의 최적화를 추구할 때. 가치사슬통합사례: Warner – Lambert사의 통합 공급사슬 문제점:WL사(Listerine)는 제품에 대한 정확한 수요예측 수단이 필요하다. 해결방안:WL사는 생산, 유통, 판매 데이터를

관리권한의 분권화6. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례1. e-Business 추진전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발 애로사항과 해결방안 Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례1. 전통적 노사관계의 변화와 노조2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅶ. 유한