[수율관리] Motherland Air의 수율관리

사용 (마른걸레, 먼지떨이, 빗자루 사용금지)연마, 용접, 금속가공 등의 정비는 허용되지 않으며 표면청소 용제 및 윤활제 분사용기 사용 금지 샘플 Bottle이나 기타 반입 물품은 입실 전에 닦여져 먼저등 제거페인트 칠 부분은 벗겨지지 말아야 하고 타일이나 바닥은 손상된어 먼지가 발생하지 않도록 유지관리바닥, 구석, 벽, 문, 천정등에 먼지가 없도록 깨끗이 관리가 되어야 하며 규정된 무진종이만 사용되어야 함 관리자의 주기적 Check (1x / week)

관리용 정보시스템으로 출발하였지만수익제고의 원동력으로 전환시켜 뛰어난 성과시스템 초기에는 단순한 재고관리 개념의 예약시스템시스템의 효과가 널리 알려지면서 수율 관리가 중요한 유사업종(호텔, 렌트카)에서도 도입SABRE를 이용하는 다른 기업들로부터 일정비율 로열티 받음2000년에 자체회사로 분리S A B R E○SWOT분석S A B R EStrengthOpportunityWeakness높은 인지도풍부한 자금력IBM과 협력을 통한 자동화 시스템 창출시장 점유율수동

Air France86.3393.24100.78109.64120.31US Airways74.6780.6487.3695.08104.32Qantas73.0778.9285.4893.24102.52단위 : 100만 명○SABRE의 효과고객에게 항상 최고의 품질을 제공혁신을 통해서 많은 부분에서 최초 시도최고의 품질과 혁신SABRE○American Airline의 성공 요인최신 기술 동향에 맞추어 혁신 시도위험을 무릅쓰고 많은 분야 시도개방적 사고의 임원진- 최초의 실시간 전산예약 시스템자회사뿐만 아니라 타기업에게도 제공함으로써 추가적인 부수입 발생

관리자와 재무부문 관계자들이다. 교육대상은 차차 현장으로 범위를 넓혀간다. 계획실행에 필요한 하드웨어와 소프트웨어를 비롯 각종 자원을 제공하고 각 프로젝트의 우선순위 결정, 특성 추출, 최적화, 현실화 과정을 밟는다. 각종 미팅과 분기별 보고, 월례 미팅 일정도 잡는다. 계획 실행의 장애를 정의한 뒤 비로소 6시그마 활동을 시작한다.제5단계는 이익 평가다. 개별목표의 달성 정도와 아울러 진척 관리도 평가한다. 계획이 예정대로 실행됐

관리본국출신의 직원을주로 승진시킴현지인이 각 자회사를 운영함국적을 초월, 개별업무의 최적임자를 선발하여 임무를 부여하고 승진시킴출처 : H.Perlmutter, The Tortuous Evolution of the Multinational Corporations, Columbia Journal of World Business, January February 1969, p.12. Perlmutter의 다국적기업 유형세계중심주의적 사고방식으로 일찍 전환한 기업과 본국중심주의에서 벗어나지 못한 기업들간의 성과차이는 크게 나타난다. 전자로 Sony를 보면 우선 회사명을 영문