[생산운영관리, 독후감] 경쟁의 미래, 관계의 재구성, 고객을 발명한 사람 헨리 포드

운영 확립 2. 철저한 경영정보의 교환 교류 공유 3. 자율관리 체제 확립 4. 팀워크 중시 5. 권위주의적인 경영방식 일소 6. 중소기업처럼 인간미 있는 조직운영 가오의 개혁은 몇 년만에 달성되었다고 한다 기업사례 2 마쓰시타 전공 마쓰시타전공 생산기술연구소의 경우는 이전부터 정보기술을 활용한 동시 생산기술을 개발해 왔다 그 기반이 되는 사고방식은 오설일체라 불리는데 기획 설계를 시작할 때부터 공법 설비 금형의 검토를 동시에 시작

경쟁이라고 생각하였다. 따라서 GE에서 해고되는 사람들에게 해고는 결국 그들의 발전에 도움이 될 것이라고 생각하였다. 이러한 잭 웰치의 인간관은 특히 매각과 직간접으로 관련되거나 해고를 당한 많은 사람들의 반발을 불러일으켰다. 그들은 심한 배신감을 느꼈으며 잭 웰치를 강하게 비판하였다. 또한 해고되지 않은 조직구성원들의 경우에도 수평화로 관리한계가 넓어지고 관리스태프의 감원으로 업무량이 증가할 뿐만 아니라 잭 웰치에 의해 최

사람들이 실제로 진짜 하는 행동을 요약한 것이다.만일 누가 고객인지 그리고 고객이 무엇을 원하는지 안다면 그러한 이야기는 장부의 맨 윗줄,즉 수입으로 나타나게 된다.비즈니시와 시장이란 결국 사람과 그들의 복잡한 행동에 관한 것이란 말은 핵심을 꿰뚫는 경구다.재무의 규율과 계산 도구들의성능이 발전하는 것에 힘입어 우리는 위험에 대해 이해하고 관리하는 데 더 나은 방법을 갖게 됐다.그러나 그런 방법이라는 것은 판단을 내리는 데 도

포드는 현재 200여 개 나라에서 자동차를 판매하고 있는 글로벌 자동차기업이다. 창업자 헨리 포드의 모든 사람이 쉽게 차를 살 수 있도록 하겠다라는 경영철학으로 부유층의 사치품으로 상징되던 자동차를 대중적인 생필품으로 자리 잡도록 만드는데 큰 기여를 했다. 철저한 소비자중심의 철학은 지금까지 이어져 오늘날의 포드가 있게 한 원동력이 되었다. 세계 최초로 흐름 작업에 의한 자동차 대량생산 시스템을 확립해 근대산업의 대량생산방식

운영은 회계 상의 엄격한 수입지출 관리를 요구하는 대기업의 자본운용과 큰 차이가 있는 것이었다. 그 결과 전근대적인 한국영화자본 운영방식에 합리적인 예산기획과 운영이라는 개념이 자리 잡기 시작했다. 대기업 진출 이후 또 하나 주목할 만한 현상은 이들의 수직적 통합의 추세이다. 1992년 한국영화산업에 본격적으로 진입한 이래 대기업은 애초의 투자영역 뿐 아니라 제작, 배급, 상영, 비디오 및 CATV에 이르는 영역을 아우르며 수직적 통합을