[감상문] 경영이란 무엇인가(저자 소개, 경영의 가치, 비즈니스 모텔)

무엇일까요? 비전과 전략의 부재, 시스템의 오류, 적절한 인원 부족 등이 모두 이유가 될 수 있습니다. 하지만 뭐니 뭐니 해도 가장 큰 이유는 실행력 때문입니다. 실행력 없는 비전은 아무것도 아니지요. 실행은 하나의 체계이며 전략의 일부분입니다. 실행은 비즈니스 리더가 맡은 중요한 책임입니다. 실행을 기업문화로 만드는 것이야말로 경영자가 해야 할 일입니다.실행력을 높이기 위해서는 무엇보다 실행하는 문화를 만들어야 합니다. 이것의 전

역전시켜 시스템이 주가 되고 목적이 종속되게 만드는 것이다. 규칙이나 시스템으로 사람의 행동을 통제하려 하면 소외가 발생하기 마련이다. 문제를 시스템으로 해결하기 보다는 자발적인 이념과 가치관으로 바람직한 행동을 추구하는 것이 더 중요하지 않을까? 나는 이 책을 읽으며 책 속에 소개된 다양한 철학적 개념과 사상을 통해 사람과 조직 그리고 사회 문제를 돌파할 수 있는 나만의 생각의 도구가 될 수 있을 것이라는 생각이 들었다.

수 있을 것이다. 이것은 궁극적으로 조직원들이 조직의 비전, 가치, 그리고 고객 요구의 이해처럼 조직에서 중시하는 기준이 자신의 역량과 어떤 관계가 있는지를 분명히 인식함으로써 달성될 수 있을 것이다.지금까지 네트워크형 기업의 과제와 분석과정등을 통해 정의해보고 감상문을 작성해 보았다. 네트워크형 기업도 일반의 형식과 다를바가 없다는 것이 결론이다. 전략과 실행의 적합성과 시기의 적절함이 성공을 담보하는 요소라는 것이다.

무엇인지를 이해할 수 있게 할 뿐만 아니라 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것이 무엇인지를 보여준다.또한 저자들은 전략 캔버스를 그리는데 도움을 주는 네 가지 액션 프레임워크를 제시했다. 네 가지 액션 프레임워크는 차별화와 저비용이라는 상쇄관계를 깨고 새로운 가치곡선을 창출하기 위해서 기업의 전략적 논리와 비즈니스 모델에 도전하는 네 가지 중요한 질문들로 구성되어 있다.-제거(Eliminate) : 업계에서 당연한 것으로 받

경영인에게는 다음의 세 가지 선택이 가능하다. 첫째, 직장의 객관적인 여건을 가능한 한 매력적으로 조성해 나가는 것이다. 둘째, 업무에 의미와 가치를 부여할 수 있는 방안들을 발견하는 것이다. 셋째, 자신의 업무에 만족감을 느끼는 직원들을 선별해 적절하게 포상하는 것이다. 이렇게 함으로써 경영인은 직원들의 사기를 높이고 기업을 바람직한 방향으로 이끌 수 있다. 근로여건의 변화 오늘날 근로자들의 평균적인 업무에 대한 만족도가 몰입