[경영전략] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전략

국제경영학 기업 보고서Haier목차Ⅰ. 회사소개1)회사소개 및 연혁2)소비증가율3)기업위치4)해외 시장 진출Ⅱ. 제품소개Ⅲ. 마케팅 전략1) 전반적인 전략①다각화 전략②국제화 전략2) 스폰서쉽 & 파트너쉽①스포츠 스폰서쉽②올림픽 스폰서쉽③전략적 파트너쉽Ⅳ. 한국 시장 진출1)한국시장 진입 동기2)SWOT분석3)전략적 해결방안Ⅰ. 회사소개1. 기업소개 및 연혁하이얼(Haier)은 중국 최고의 기업이다. 산동성 청도에서 집단소유제 기업으로

Haier제조냉장고세탁기, 에어컨 등의 백색가전유통,금융가전, 통신, IT, 가구, 생물, 금융, 관광, 부동산, 전기부품, 홈 네트워크마케팅 – 1) 다각화 전략Haier*1. 다각화 전략하이얼은 1980년대 냉장고에서부터 출발했지만 그 이후, 세탁기, 에어컨 등 백색가전 부문으로 현재 컴퓨터, 휴대폰 등과 같은 정보통신 분야까지 다각화 하는데 성공했다. 하이얼은 현재 제품생산 뿐만아니라 유통과 금융산업에도 진출하여 가전, 통신, IT, 가구, 생물, 금융, 관

경영난으로 1억 3,200만 인민폐의 빚을 지게 됐다. 하이얼은 이 회사를 1995년 7월 인수해 그동안 쌓인 기술과 조직 정비 노하우를 바탕으로 3개월 만에 흑자 이윤을 내는 데 성공했다. 1996년 회사는 ISO 9001 인증을 획득했고, 중국 제 1위 세탁기 제조업체로 부상했다. 1997년 하이얼의 세탁기 부서는 총 100만 대 생산을 돌파했고 매출은 12억 인민폐에 이르렀다. 레드스타의 성공적인 흑자전환은 중국의 기업 인수합병에서 하나의 신화가 되었다. 2. 성장전략 (

Haier 제품은 이미 유럽 15개 대형 체인점 중 12점에 진입하였고, 미국 10개 대형체인점 중 9점에 진입하였다. 미국, 유럽에서는 설계, 생산, 판매 “3위1체”의 본토화 목표를 기본적으로 실현하였다. 세계 13개 공장은 정상 운영되고 있다. 2002년 3월 4일에 하이얼은 미국 뉴욕에서 그린니즈 은행이었던 빌딩을 사고 이 상징적인 건물을 북미 총본부로 했다. 이 일은 Haier의 ꡒ삼위일체ꡓ 전략이 해로운 단계에 들어가는 것이 나타났다. 하이얼의 눈부신 성장

하이얼 1.3 하이얼의 한국 진출 전략Ⅲ. 결 론 하이얼의 발전과제와 시사점 Ⅰ. 서 론중국 가전산업의 대표적인 기업은 하이얼이다. 하이얼은 창의성과 고객 필요에의 신속대응이라는 명제하에 기업을 발전시켰다. ‘품질은 기업의 생명’이라는 내부 의식개혁을 시작으로 하이얼은 선진기법을 도입하면서 성장하는 전략을 채택하였다. 단기적으로는 기술습득, 기업조직의 혁신, M&A를 통한 양적 성장에 주력하였으며 장기적으로는 경영 개혁의 지