[마케팅원론] 삼성전자의 경영성공전략

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2009.04.12 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 삼성전자의 성공신화를 이룬 경영전략과 마케팅전략에 대하여 서술하였습니다.

목차: 들어가며

본문
1. 삼성전자의 연혁

2. 삼성전자의 경영이념
1) 경영이념
2) 핵심가치
3) 행동규범

3. 삼성전자 로고의 의미

4. 삼성전자의 성공적 경영전략
1) 지역별로 차별화된 시장 진출 방안
2) 고급 브랜드 전략
3) 막강한 제품 경쟁력
4) 상생의 노사관리
5) 일등주의가 초일류 토대

5. 삼성전자의 마케팅 전략
1) 하우젠 에어컨: 바람의 과학 캠페인 공감 획득
2) 러시아에서 감성마케팅으로 국민 브랜드로 도약
3) 프랑스에서의 문화마케팅 대박
4) 지역별 마케팅 전략
5) 첼시를 통한 축구 마케팅

6. 경제위기시대 극복을 위한 삼성전자의 과제
1) 반도체 부문
2) LCD 부문
3) 휴대폰 부문

참고자료

본문내용: <들어가며> 2008년, 삼성전자와 하이닉스가 차세대 반도체 제품개발을 목표로 공동연구개발, 표준화, 장비. 재료 국산화 등 3대 분야에서의 기술협력을 위한 양해각서를 체결(締結)했다.
세계 메모리반도체에서 1, 2위를 달리는 양사의 이번 협력은 1990년대 삼성-LG-현대 등 당시 반도체 3사간 64M D램 공동개발 이후로는 사실상 처음이다. 그런 만큼 차세대 메모리 분야에서도 우리나라가 세계 1위로 나아가는 결정적 계기가 마련되었으면 하는 기대들이 많다. 삼성전자와 하이닉스가 손을 잡은 배경은 짐작하기 어렵지 않다. 우선 양사가 지금은 세계 메모리 반도체 시장을 주도하고 있지만 지속적인 성장을 위해서는 현재의 기술적 한계를 뛰어넘는 차세대 반도체 개발이 불가피하다.
이미 차세대 반도체 경쟁은 시작됐다.
메모리 반도체의 주도권을 한국에 내 주었던 일본이 과거의 영광을 되찾겠다며 차세대 반도체 개발을 위해 정부와 민간이 역량을 모아 대대적인 산.학.연 공동연구개발에 나서고 있는 것이 이를 말해준다. 뿐만 아니라 차세대 반도체의 막대한 개발비용, 높은 위험성, 원천기술과 표준화에서의 글로벌 리더십 확보 등을 고려할 때 업체 간 공동개발이 '마이 웨이(my way)'보다 훨씬 유리하다.
일본 대만 미국 등이 그런 방향으로 가고 있다.삼성전자와 하이닉스의 협력은 그런 점에서 양사가 공감을 했기에 가능했을 것이다. 양사의 이번 협력은 반도체 산업의 핵심부분을 모두 포괄하고 있는 점이 특징이다. 테라비트급 차세대 반도체 원천기술 개발을 위한 공동R&D에 나서는 것 말고도 표준화에 공동대응하기로 했고, 장비 및 재료분야 국산화율 제고를 위해 함께 노력하기로 한 것이 그렇다. 여기에 우리나라가 약한 시스템 반도체 육성에도 공동으로 나선다는 분위기다. 삼성전자와 하이닉스 간 협력에 그치지 않고 분야 간, 대-중소기업간 협력으로 확산(擴散)되면서 우리나라 반도체 산업이 안고 있는 취약점 개선도 기대해 볼 수 있다는 분석이다. 따라서 이번 협력이 성공할 경우 우리나라는 반도체 분야에서 글로벌 기술주도권을 한층 강화할 수 있을 것으로 보인다. 정부도 연구개발 표준화 지원 등을 통해 업계의 이런 협력 분위기를 적극 살려나가야 할 것이다.

참고문헌: 이봉구 한국경제신문 2002.07.15
<2007 IGE 삼성전자 GLOBAL BUSINESS FORUM> 편집부 세계경제연구원 2008.01.31
디지털타임스 http://www.dt.co.kr
http://www.samsung.com
한국경제 경제 특별취재반 2002.05.01
한국일보 경제 2008.10.29
중앙일보 경제 전진배 특파원 2008.10.30
아시아경제 경제 윤종성 기자 2008.10.20
헤럴드경제 경제 우인호 기자 2004.12.23
스포츠서울 스포츠 강재훈기자 2007.04.30

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