[마케팅] 대우자동차 레간자 마케팅전략

대우가 폴란드에서 FSO를 인수할 당시 선진 자동차업체인 GM과 경쟁했던 점에서도 알 수 있듯이 동유럽시장에 많은 선진업체들이 이미 진출해 있거나 진출을 시도하고 있어 이들과의 경쟁이 불가피 할 것으로 보인다.또한 대우가 동유럽지역을 발판으로 진출을 시도하고 있는 서유럽 시장도 유수의 선진업체들이 이미 진출해 확고한 기반을 갖추고 있으므로, 이들과의 경쟁에 효과적으로 대응할 수 있는 전략을 모색해야 한다.또 하나의 위협요인으로

GM 대우의 자동차 시장에서의 고객 및 시장지향적 마케팅 전략에 관하여Ⅰ.서론Ⅱ.GM-DAEWOO 회사개요Ⅲ. GM의 대우 차 인수1. 대우 자동차의 상황2. GM의 대우 차 인수Ⅳ. GM대우 출범 6개월간 성과1. 재도약 시동 및 경영 정상궤도 회복2.GM대우, 3위 자리 탈환Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략1．마케팅전략2．브랜드이미지　제고전략 3．인사 및　조직부문 4．경영정보시스템구축Ⅵ．GM 대우의　해외진출　현황１．해외법인　현황２．해외진출　현황　

자동차 기업(2) GM의 세계화 과정(3) 한국에서의 GM(4) GM의 장점 및 특기사항2. 한국 자동차 시장 및 GM의 경쟁사들(1) 한국의 자동차 시장 분석(2) GM의 경쟁사 분석3. GM의 한국 시장 진입(1) 대우 인수 이전의 GM의 한국시장 진출전략(2) 대우자동차 인수4. GM의 한국 시장 확대 전략(1) 내수시장의 시장 점유율 증가 : STAR로의 발전(2) 신제품 투입 및 제품 차별화 전략(3) 적극적인 마케팅 및 판촉 전략(4) 대우자동차 운영 전략(5) 자동차 관련 금융 서비

목차서론: 1.자동차 산업의 구조재편2.기업선정이유본론: 1. 제네럴모터스 소개2. 대우자동차 소개3. 진입유형 - 인수합병(1)인수합병 동기(2)인수합병 과정(3)결과 4.GM-대우의 경영전략과 관리-Porter의 다이아몬드 모델 중심으로 분석(1) 내수시장의 시장 점유율 증가 (2) 신제품 투입 및 제품 차별화 전략(3) 적극적인 마케팅 및 판촉 전략(4) 대우자동차 운영 전략(5) 자동차 관련 금융 서비스 강화 전략(6) 한국 문화와 GM기업 문화의 조화결론: 인

대우자동차는 경승용차의 후발주자라는 약점을 극복해야만 했다. 때문에 신선한 이미지로 되도록 많은 곳에서 마티즈Ⅰ을 선보여야 했다. 이에 대우자동차는 ‘마티즈Ⅰ’을 온갖 스포츠행사에 경품으로 내걸었고, 신세대 스타를 기용하여 마티즈1 의 감각적이고, 세련된 그리고 경제적인 면을 부각 시켜 ‘마티즈Ⅰ’에 대한 소비자들이 인 지도를 높이는데 주력하였다. 이러한 ‘마티즈Ⅰ’의 성공적인 마케팅전략으로 인해 이후 ‘마 티즈Ⅱ’가