[마케팅] 삼성전자 옙 yepp 마케팅전략

㈜삼성전자 yepp 마케팅 및 광고 전략 제안서목 차 상황 분석2M3C마케팅 전략마케팅 목표SegmentationTargetingPositioningPositioning Statement4P’s광고 전략광고 목표TV 광고지면 광고IMC 전략인터넷 광고로드 마케팅기타 Promotion상황 분석2MMacro기술적 환경MP3 Player(이하 MP3P라 함)를 기준으로 보았을 때, 현재 시점에서의 기술적인 화제거리로 디지털 컨버전스와 낸드 플래시 메모리의 개발 등을 들 수 있다. 이 두 가지는 앞으로의 MP3P의 기술적인 발전

삼성플라자와 용산전자상가 테크노마트 등 제대로 된 곳에서 유통을 시키고 대기업의 강점인 AS부분을 강화시켜서 소비자가 신뢰하고 안심하고 살 수 있도록 한다.Ⅵ. 결론지금까지 삼성의 mp3 player인 옙에 대한 마케팅 전략을 수립해보았다. 현재 mp3시장은 분명히 잠재 가능성이 큰 시장이며 그 시장에서 아직 Yepp이 확고한 자리를 차지하지 못하고 있는 입장이다. 시장 분석과 소비자 분석을 통해 기존의 옙이 소비자들의 인식 속에 자리잡지 못하고

삼성전자는 주된 고객을 10대 20대로 잡고 MP3시장에서 1위를 고수하겠다는 입장이다. YEPP은 삼성의 브랜드가치와 높은 자본력을 바탕으로 소비자들에게 많은 호응을 얻고 있다. 또한 MP3에서 가장 중요한 역할을 하는 메모리 반도체를 자회사에서 직접 공급하여 큰 경쟁무기로 하여 점유율을 높이고 있다. 그 외에도 A/S , 여성을 위한 마케팅, 다양한 케이스생산, 오프라인 cafe형성 등 많은 마케팅믹스전략으로 국내기업을 넘어 세계시장까지의 진출을 꾀

yepp 2005년 4월 국내 시장에서 옙은 판매대수와 매출액 모두에서 12%정도로 3위로 밀려났다. 현재 옙은 그 실제에 비해 낮은 포지션을 차지하고 있다. 최근 옙은 가격을 낮추는 가격경쟁 전략 발표했으며 이에 국내1위이자 세계 2위인 레인콤의 경우 마케팅비용을 전년 3배인 450억원으로 책정하는 등 강경 대처 할 입장을 밝혔다. 삼성전자 차원의 전략에서 2004년 3월 옙을 국내 1위, 3대 글로벌 mp3플레이어로 만들겠다. 라고 공언했으며 2005년 생산계획은 500

삼성플라자와 용산전자상가 테크노마트 등 제대로 된 곳에서 유통을 시키고 대기업의 강점인 AS부분을 강화시켜서 소비자가 신뢰하고 안심하고 살 수 있도록 한다.Ⅵ. 결론지금까지 삼성의 mp3 player인 옙에 대한 마케팅 전략을 수립해보았다. 현재 mp3시장은 분명히 잠재 가능성이 큰 시장이며 그 시장에서 아직 Yepp이 확고한 자리를 차지하지 못하고 있는 입장이다. 시장 분석과 소비자 분석을 통해 기존의 옙이 소비자들의 인식 속에 자리잡지 못하고