[인적자원관리] Accenture의 인력 확보 전략
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- 목차
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Section I: About Accenture
기업소개
조직 구성
Human Capital과 조직경영
Section II: Accenture의 인력 확보 전략
인력 수요와 공급 예측
모집과정
선발과정
모집 및 선발과정 평가
Section III: 인력확보 전략에서의 문제점 및 해결책 제시
수요예측의 불확실성
선발면접의 비효율성
모집활동의 비적극성
모집 및 선발활동 평가의 부재
Section IV: 결론
- 본문내용
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About Accenture : 사업 및 연혁
High Performance, delivered
No 1. Consulting Company in the World
1986 Accenture Korea 출범
2004 Excellence in Government Leadership Dialogue
2005 Celebrating Winning Performances at FOSE
2006 Manufacturing Innovation Road Show
2007 Participation in World Economic Forum Events
2008 The 11th Annual ECR Asia Pacific
Conference & Exhibition
2008년 기준 net revenues of US$23.39 billion
2008 국내Top 30대 기업 90$ 컨설팅
인력확보전략 : 선발과정
Application
Campus Recruiting/Professor/Consulting Circle
Screening
Key Measurement :
최종학력/전공/GPA/외국어/인턴쉽/교수추런
Screen Committee (Representative by each consulting part)
이력서와 자기소개서
Limited Hiring for New Analyst
Interview
1st round(By Project Manager) : 직무능력면접/문제해결능력면접
2nd round(By Non-Partner level Executive) : Performance Factor 면접
Final round(By Partner) : Behavior Interview
Background Check
범죄전과/학력/경력/Reference 검사
Hiring
Expected start date will be determined by project staffing status
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