[인터넷 경영] 위즈위드 WIZWID의 유통 및 CRM 전략 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2008.11.27 / 2019.12.24
- 20페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
Contents
Ⅰ.Intro
1) WIZWID 회사 소개
2) WIZWID 등장 배경
3) WIZWID의 종합적 사업모델소개
Ⅱ.Company Analysis
1) 3가지 사업모델
2) 웹 활용전략
3) 매출현황
4) 독특한 팩터들
Ⅲ. Logistics & CRM
1) WIZWI의 유통전략
(1) Logistics
(2) 유통경로
2) WIZWID의 CRM
(1) 목표
(2) WIZWID의 CRM 분석
Ⅳ.Problems
1) 신뢰의 문제
2) 사이즈 문제
3) 반품& 환불
4) 불량고객 관리
5) 운송지연
6) opt-in의 설정 효과 미미
Ⅴ. Solutions
1) Confidence: A/S센터, 보증서 제공
2) SIZE
3) 고객관리
4) web design : 인터페이스 / 카테고리 개선
5) 적극적인 마케팅 전략
- 본문내용
-
1. Intro
1) WIZWID 회사 소개
․ 회사명 : (주) WIZWID Wizard + Worldwide의 합성어.
․ 본점소재지 : 서울 특별시 강남구 역삼동
․ 설립일 : 2001년 3월 14일
․ 상호변경일 : 2004년 3월 22일 (SK디투디주식회사->주식회사 WIZWID)
․ 대표자 : 주식회사 WIZWID 대표이사 김종수
․ 주사업내용 : 통신판매, 전자상거래 및 복합운송주선업.
․ 사업 목표 : 전 세계 쇼핑 및 물류 네트워크를 통해 고객이 원하는 상품을 자유롭게 쇼핑할 수 있는 글로벌 쇼핑 네트워크를 구축하는 것. 고객의 쇼핑 영역을 세계로 확장하는데 이바지 함.
2) WIZWID 등장배경
지금까지 해외상품을 구입하는 방법은 국내에 이미 수입된 상품 중에서 선택하거나 해외 쇼핑몰에서 직접 주문하는 두 가지 방법이 있었다. 그러나 국내에 수입된 상품은 그 종류와 개수가 한정되어 있고, 한 시즌 유행이 지난 상품들이 대부분이었다.
이렇게 한정된 국내 시장에서만으로는 점점 다양해지는 소비자들의 니즈를 충족시키기에는 부족했고, 해외 시장으로 눈을 돌리는 고객이 늘어나기 시작했다. 하지만 해외 인터넷 쇼핑몰에서 직접 주문하는 경우에도 상품 검색이 용이치 않거나 언어 장벽으로 인해 상품 정보를 파악하는데 많은 시간을 소비해야 하고, 비싼 배송료와 까다로운 통관을 이유로 해외 배송을 하지 않는 쇼핑몰이 많기 때문에 주문이 용이하지 않다. 간혹 해외 배송을 제공하는 대형 쇼핑몰에서 주문을 해도 배송기간이 너무 길고, 배송과정 중에 생기는 사고에 대해서 책임을 물기가 어려웠다. WIZWID는 이런 해외 인터넷 쇼핑의 불편함을 해결하고자 신개념 전자상거래 포탈서비스를 내세워 시장에 등장하게 된다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [경영사례] GE 사의 식스 시그마에 관한 성공사례분석
- 이니스프리_소개 및 역사, 현황
- 아웃소싱의 성공 실패 사례 애플의 성공사례IBM의 실패사례
- 무신사 마케팅,경영전략 사례분석과 무신사 SWOT분석 및 미래전략 수립
- 투자론) 증권분석과 투자전략 수립에 있어 효율적 시장과 비효율적 시장의 차이점
- [호텔경영] 하얏트(Hyatt) 호텔의 SNS마케팅 분석
- 기업의 일반환경 중 경제적 환경에 대해 설명하고, 현재 기업이 처해있는 경제적 환경(이자율, 유가, 환율, 물가 등)에 대해 사례와 함께 설명하시오
- 넷플릭스 한국시장 진출전략 사례분석 - 넷플릭스 기업분석과 국내 문화산업에 미친영향 분석 및 넷플릭스 한국시장 현지화전략과 마케팅 4P전략 분석 및 향후시사점
- 캐릭터의 정의와 특징 및 현황과 전망
- [국제통상론] 한국-EU간 주세 酒稅 분쟁사건 의미와 향후 전망
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.