[조직이론, 조직구조, 조직문화] 듀퐁 DUPONT 의 조직구조, 조직문화
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- 2008.11.06 / 2019.12.24
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- 목차
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듀퐁의 소개
듀퐁의 조직구조
듀퐁의 조직 변화
듀퐁의 조직문화
- 본문내용
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1. Dupont (듀폰) 기업 소개
듀폰은 우리들의 일상생활에서 널리 쓰이는 특히, 여성에게는 아주 중요한 스타킹의 주재료인 나일론을 최초로 만든 회사로 널리 알려져 있다. 듀폰은 미국으로 이민 온 프랑스인 에르테르 이레니 듀폰이 1802년 7월 19일 3만 2천 달러의 자본금으로 시작한 흑색화약을 만드는 화약제조업체로 시작하여, 한 때 화약 생산에 특화해 미군에 가장 많은 화약을 공급하던 회사였다. 이 조그마한 화약메이커가 현재는, 연간 매출액 247억 달러, 총자산 403억 달러로, 부동의 세계 1위 화학제조업체로 성장한 것이다. 이렇듯 듀폰은 200년 전에 화약회사로 설립되었지만 100년 후인 1920년부터 화학물질과 에너지 산업 분야에 진출하여 종합화학회사로 변신하였고 오늘날에는 과학 솔루션에 기반을 두고 식품과 영양, 의류, 안전과 보호, 건축, 전자, 운송 등의 산업 분야에 종사하며 앞으로 100년 대계는 바이오 회사로의 대변신으로 지속적인 성공을 시도하고 있다.
듀폰은 미국 델라웨어 주 윌밍턴에 본사를 두고 있으며 70여 개국(화학공장 135개)에 진출하였고 6만 5천여 명의 직원을 두고 있다. 특히 연구․개발을 중요시 하여 미국 델라웨어 주에 있는 중앙연구소를 비롯하여 전 세계 11개국에 75개의 연구소를 운영하고 있다.
듀폰은 변화에 적응하는 능력과 끊임없는 과학적 탐구 정신으로 가장 혁신적인 회사로 성장하였다. 또한 계속적인 변화와 혁신, 발견 속에서도 듀폰의 기업 이념인 안전, 환경 보존, 윤리, 인간 존중을 지키기 위해 노력하고 있다.
약 200년의 역사를 가지고 있는 이 회사는 오랜 역사만큼이나 많은 기록을 가지고 있는데, 그 중 하나는 미국 경제전문지 포춘(Fortune)이 1955년 ‘500대 기업’을 선정하기 시작한 이래 듀폰은 한 번도 이름을 거르지 않았다는 것이다.
2. Dupont (듀폰)의 조직구조
글로벌 기업 조직인 듀폰의 조직은 어떻게 구성되어 있을까? 세계적인 화학기업인 듀폰은 70여 개국에 6만5000여명의 직원을 둔 다국적 기업으로 사업부제 조직이면서 동시에 매트릭스 조직의 특징을 가지고 있다.
먼저, 듀폰(Du pont)의 사업부제 조직구조의 형태에 대해 알아보자.
사업부제 조직구조는 전통적인 기능별 조직구조와 달리 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대하여 독자적인 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정한다. 이를 바탕으로 독립 경영을 실시하게 되는데 듀폰이 바로 이에 속한다.
즉, 이것은 회사가 각각의 전략적 사업 단위인 SBU(Strategic Business Unit)로 구성되어 있어 모든 것을 각각의 자주적이고 독립적인 SBU 자체에서 관리하게 된다.
그러다 보니 사업부 내에서는 각자 이익을 낸다는 것에 중점을 두고 운영해 나가기 때문에 이럴 경우 수익은 높아질지 몰라도 기업의 전체적인 방향에는 마이너스가 되는 경우도 존재한다. 이를 해결하기 위해서 듀폰은 각각의 사업부별 사장들의 역할을 중요하게 생각하는데, 이는 곧 사업부제 조직이 잘 조화되도록 SBU 체제 활동이 모두 합쳐졌을 때 듀폰 전체에 플러스가 되도록 하는 것이다.
사업부제 조직에 대해 잠깐 보충설명을 언급하자면, 사업부제 조직구조의 등장은 1920년대에 듀폰(Du pont)과 GM(General Motors)과 같은 미국 대기업이 사업 및 지역 다각화를 추진함에 따라 발생되는 기능별 조직구조의 문제점을 해결하기 위하여 사업부제 조직구조를 채택하면서부터 출발했다고 한다.
듀폰의 조직구조를 좀 더 자세하게 살펴보자면, 아래와 같이 분야별로는 5개 사업부로 나누어져 있고, 지역별로는 4개 부문(아시아-태평양, 북미-캐나다, 유럽-아프리카-중동, 남미)으로 나누어져 있다. 그리고 각각의 5개 사업부의 대표는 부회장, 4개 지역의 대표는 회장이라는 명칭을 갖고 있다.
자료평가
- 흠
- intell***
(2008.12.08 20:47:53)
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