[기업사례] 한국도자기 윤리경영과 노사관계

경영은 최근 가장 중요한 기업운영요소로 대두 되는 핵심사항으로, 급변하는 고객과 시장의 요구에서 살아남기 위해 브랜드 경쟁력 강화위해 노력함4) 윤리 경영투명하고 정직한 기업운영은 물론 임직원들의 준법정신은 반드시 선행되어야 할 중요한 사항으로 보고 이를 실천하려 노력함(4) 현황1) 한국도자기 설립1943년 故김종호 회장이 설립한 한국도자기는 현 김영신 대표이사에 이르기까지 3대째 조상의 장인정신을 이어받아 도자기 사업에 전

기업 기본에 충실하고 법과 기준을 준수하며 인간존중을 바탕으로 하여 사회적 책임을 지속실천하고 노사가 상호 신뢰하는 믿음의 기업빛과 소금의 역할을 하는 기업 내실강화를 통해 경쟁력을 키워 세계 속에서 당당히 힘을 겨룰 수 있는 다이아몬드처럼 단단하며 작지만 빛나는 기업의 실현 1. 한국도자기의 사명경영방침윤리경영 핵심영량강화 브랜드 경쟁력 신성장동력 2. 도자기 산업의 특징1) 도자기 산업의 특성 ① 노동집약적 산업 그

목 차Ⅰ. 기업 소개 21) 기업 개요 (선정 이유) 2) 연혁 3) 비전과 미션 4) 조직도5) 사업 분야 6) 수상 ․ 상징7) 현황Ⅱ. 기업 환경 101) 이해관계자와의 관계2) 경영 활동(1) 윤리 경영 (2) 환경 경영(3) 투명 경영 (4) 상생 경영(5) 사회 공헌 3) 기업 가치Ⅲ. 인사 제도 181) 인사 철학 2) 인재상3) 인사 제도 4) 인재 양성5) 평가 6) 보상 및 복지 후생 7) 노사 화합 Ⅳ. 경쟁사 분석 25Ⅴ. 결론(참고문헌

한국과의 관계2002년-메가와티 인도네시아 대통령은 북한이 대화의 장으로 나오길 희망한다는 김대중 대 통령의 친서를 휴대하고, 평양을 방문. 김정일 국방위원장과 면담하는 등 남북 중재 역할을 하기도 했다.2003년-대한수입액 33억 7763달러, 대한수출액 52억 1231달러이다.2007년-인도네시아는 한-아세안FTA(AK-FTA)협정에 따라 2010년 1월 1일부로 총 90%의 교역 품목에 대해 관세율을 면제하기로 함.2009년 3월 7일-李대통령, 산림에너지정보통신 등 3대 그

경영 환경의 변화에 한국도자기는 해외시장 진출을 통해 탈출구를 찾게 된다.그 당시 인도네시아의 경제는 대외 차관 의존도 축소와 저축 장려, 세수 증대로 경제발전이 지속적으로 추진되고 있었다. 또한 외국인 투자 유인을 위해 수입 규제를 완화하고 세제 인센티브 등 기업 활동을 촉진하기 위해 정부가 각종 규제를 완화하고 있었다. 값싼 노동력이 풍부한 노동시장이 존재하였고 국민 소득이 증대됨에 따라 소비자 구매력이 증대되고 있었다. 마