[경영전략] 삼성전자의 경영혁신 성공사례

탈피 자유시장경제에 바탕을 두는 발전형으로 전환되어야 하며, 정경동반자 관계가 되어 기업가를 우대하고 존중하는, 그리고 기업가정신을 리엔지니어링 하는 사회적 분위기가 조성되어져야 할 것이다 또한 기업가 또는 기업경영자들은 기업가정신에 바탕을 두는 경영혁신을 적극 추진해야 할 것이다. 경영혁신은 합리주의 경영과 기업가정신이 접목되어야 하며 이것이 우수기 업을 창출하고 성장 발전시키는 중요한 요인이라고 생각한다.

디자인경영의 성공사례, 디자인경영의 필요성과 원칙 분석1. 디자인 경영이란?2. 디자인 경영의 발전과정과 혁신1) 1900년도~1950년도2) 1960년도~1990년도3) 2000년도 이후3. 디자인 경영의 필요성4. 디자인 경영의 요소1) 전략과 목표2) 인적자원 및 조직관리3) 조직문화와 본질가치4) 프로젝트5) 실행과 프로세스5. 디자인경영의 원칙6. 디자인경영의 프로세스7. 디자인 경영의 성공사례1) 스와치(Swatch)2) 뱅 앤 올룹슨(B&0)3) 삼성전자(LCD TV ‘보르도’)

경영학을 배우는 우리에게 기업, 재벌에 대한 공정한 가치관을 정립시켜줄 것이라 생각한다. 일등 유지전략세계 메모리 반도체 시장은 1993년 삼성전자가 1위로 올라서기 전까지는 제품 세대교체가 이루어질 때마다 선두업체가 바뀌는 접전의 양상을 보였다. 그 치열한 경쟁 속에서 삼성전자 반도체는 신기술 개발에 적극적으로 뛰어들어 기술 리더십을 확보하였고, 위험을 무릅쓴 대규모 투자를 단행에 선두자리에 올라설 수 있었다. 삼성의 성공 요

경영자 대표들이 참석한 가운데 삼성의 성공 경영비결을 주제로 삼성의 경영철학, 사업전략, 비전 등을 자세하게 소개하여 한국기업의 국제적 위상을 드높이고 많은 부러움의 대상이 되었다. 삼성전자가 각국의 지도급 인사들과 경영자들을 대상으로 연설하게 된 것은, 세계적인 CEO 포럼과 국제연합(UN)이 위기를 슬기롭게 이겨내고, 세계 전자업계에서 일류기업으로 인정받은 삼성전자의 창조적이고, 혁신적인 노력을 높게 평가해, 성공사례에 대해

목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. ‘삼성과 소니’의 핵심내용 요약 및 분석Ⅲ. ‘삼성과 소니’에 대한 서평Ⅰ. 들어가며이 책은 세계적 기업인 삼성전자와 소니에 대해 비교하여 두 기업이 다양한 분야에서 성공과 실패를 경험함으로서 얻게 된 경영 전략을 분석하고 그에 따른 시사점을 찾고 있다. 이 책의 주제만으로도 많은 독자들이 관심을 가질만한 책이다. 저자인 장세진 교수는 방대한 분량의 자료들을 분석하고 추려내어 두 기업의 성공과 실패에 대한