인적자원의 유지관리(복리후생관리, 인간관계관리, 노사관계관리)

유지하고 있다. (5) 임금관리와 노사관계 관리 삼성의 보수체계는 연봉제와 월급제로 이원화되어 있는데 대졸신입이상 사원은 연봉제를 고졸이상 사원에게는 월급제를 실시한다. 기존의 연공서열식 월급제에서 개인별 성과 및 업적에 따라 임금을 결정하여 개인과 조직의 발전을 도모하는 성과 중심형 연봉제로 점진적으로 변경 시행 중에 있다. 성과급에는 두 가지의 종류가 있는데 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영결과로 발생

인적자원관리 영역의 하나이다. 이윤과 영리를 추구하는 기업의 입장에서는 노동의 대가로 임금을 지불하면 그만이고 노동자의 복리는 나라가 보장 할 의무가 있으나 나라가 그 역할을 전부 담당하지 못해 기업이 이를 책임진다. 복리후생은 근로자의 생계 및 생활보호를 지원하는 차원에서 시작한 것으로 일에 대한 간접급여라는 특징을 지닌다. 이러한 복지후생관리로 인해 근로자들의 사기가 제고되고 고충이 감소되며, 노사관계가 개선될 수 있다.

리나라 기업복지의 위치는 어디에 와 있는가?’ 하는 것이 우리 조가 이번 프로젝트를 준비하며 갖게 된 가장 큰 의문점 이었다. 따라서 인적자원관리의 7대 직능 중에 하나인 복리후생관리가 우리나라 기업에서 얼마나 중요하게 여겨지고 있고 얼마나 잘 시행되고 있는지 알아보기 위해서 연구의 초점을 “국내 기업의 기업복지 현황” 이라는 측면에 맞추어 기업을 찾기 시작했다. 결국 연구 대상 기업은 국민은행으로 선정하였는데, 국민은행을 연

자원관리론 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리목차인적자원관리론A. 인적자원관리의 기초I. 인적자원관리의 의의II. 인적자원관리의 성립배경1. 조직규모의 확대2. 노동조합의 발달3. 국가의 개입III. 인적자원관리의 영역1. 인적자원관리의 개별적 내용1) 고용관리2) 교육, 훈련관리3) 인사이동관리2. 인적자원관리의 집단적 내용1) 임금관리2) 복리

리후생의 개념과 특성(1) 복리후생이란?인적관리대상은 그 관리대상이 인격체이기 때문에 인적자원을 가장 효율적으로 관리하여 회사의 이익을 높이면서 동시에 그들의 직장생활 만족과 행복한 생활을 위해 힘써야 한다.생활보장과 직장만족 더 나아가서 사용자와의 공동체적 유대감을 향상시키기 위해서는 노동의 대가 이외에 ‘인간적 대우’가 필요한데 이를 통틀어서 복리후생이라고 한다.참조참조(2) 복리후생관리의 특성