신경영패러다임 지속가능경영

신경영의 방향1. 임금체계1) 생활 보장 투쟁기본급 비중과 절대수준을 높여 안정화2) 단일호봉제 도입직군, 직종, 학력, 성별 등에 따른 승급, 승진에서의 차별 철폐2. 직급체계직급과 직책을 분리하여 근속에 따른 자동승급 및 직급 단일화3. 인사고과 철폐와 실질적 고숙련화근속의 증가에 따라 숙련이 향상될 수 있도록 구숙련화를 위한 실질적인 기술교육이 실시되어야 하며, 교육훈련이 인사고과와 연동되어서는 안된다.4. 인사경영에의 참가

경영층을 포함, 임원20분 내외4. 교보의 면접 기법의 특징교보 생명은 두 차례의 면접 절차 절차를 시행하는데 이 과정에 크게 4가지의 기법을 활용하고 있다.① 구조화된 면접의 진행도입-질문-기록-역량별 증거분류-평가의 과정을 거친다. 이와 같은 방식을 계속적으로 적용함으로서 객관적 평가가 가능하고, 면접위원간의 역할 분담(패널방식의 도입을 통해 질문, 기록, 면접의 진행분담)을 통해 평가의 효율성을 극대화 하고 있다. 이는 비단 교보

경영학 신이론 Ⅰ. 디지털 시대의 신경영 패러다임기존의 경영관리 : 시간과 공간의 개념은 중요한 제약 요인디지털시대의 경영관리 : 인터넷으로 대변되는 네트워크시대에 있어서는 이의 한계가 극 복되어 시간과 공간을 초월한 경영이 가능과 같은 신경영패러다임을 실제로 가능하게 하기 위하여 과 같은 새로운 관 리기법들이 개발되어 활용되고 있다.e-비지니스 시대인터넷을 기반으로한 네트워크시대의 경영↓정보기술기반경영

지속가능한 성장을 달성하는 기업으로 경영학 패러다임이 변화하였다. 현재의 모든 기업들은 무한경쟁시대에 살아 남기위해서 좋은기업으로 패러다임을 변화시켜야한다. 좋은기업의 판단기준은 첫째로, 윤리적 가치 기준에 따라 기업을 운영하는 조직이다. 기업의 윤리적 가치 기준이라 함은 종업원과 고객, 주주들이 서로 협력하여 상생하는 경영이며 이러한 원동력이 글로벌기업으로 도약할 수 있는 계기가 되는것이다.둘째로, 도덕적 가치관에

패러다임의 변화가 필요한 것이다. 하지만 이러한 변화가 손쉽게 이루어질 수는 없을 것이다. 최근 여러 기업들이 시도했던 환경문제의 개선책들은 문제의 본질을 파악하지 못한 피상적인 미봉책에 불과했다. 또한 기존 가치관에 얽매여 있어 어설프고 비협조적인 분위기가 팽배해 있기 때문에 더욱 더 지속적인 해결방안이 등장하지 못하는 것이다. 이러한 현실적 제약은 환경경영을 실천하고자 했던 기업들에게 좌절과 손실을 안겨주었고, 환경경영